Comunicación Empresarial Ejecutiva

1. TÍTULO PRELIMINAR
Comunicación Empresarial Ejecutiva

2. JUSTIFICACIÓN

El conocer el proceso de comunicación empresarial (ejecutiva) es muy importante ya que nos ayuda a canalizar el proceso de toma de decisiones a los diferentes niveles de la organización. También facilita el proceso de delegación y el poder solicitar información sobre cómo se están llevando a cabo los distintosproyectos y programas en los que se envuelve la organización. Esta comunicación debe ser bien clara y precisa para que al moverse el mensaje a través de los distintos niveles se pueda entender claramente lo precisa que debe ser la comunicación.
La comunicación externa que llevan a cabo las organizaciones tiene como idea principal la proyección de una imagen corporativa positiva. Es vital que se utilicenlos medios y estrategias que faciliten la proyección de esta imagen y se tome en consideración los diferentes públicos a los que se dirige la misma.
Siempre es importante considerar la relación de la comunicación organizacional con la visión y misión de la organización. Tanto la visión como la misión son el norte o meta hacia donde se dirigen todos los esfuerzos en las organizaciones.3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
3.1. OBJETIVO (S) GENERAL (ES)
El objetivo general de este proyecto es mejorar la comprensión de los elementos básicos de la comunicación empresarial (ejecutiva) y familiarizar al usuario con las ventajas que implica la preocupación por las estrategias de comunicación empresarial en un contexto cambiante.

3.2. OBJETIVO (S) ESPECÍFICO (S)
1.Definir el concepto de Comunicación Empresarial
2. Describir el proceso de Comunicación Empresarial
3. Señalar y describir estrategias de comunicación Empresarial/Organizacional

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Por qué no se tiene una buena Comunicación Empresarial dentro de la Institución?




5. PLANTEAMIENTO DE LA HIPÓTESIS
El no conoces bien definición de ComunicaciónEmpresarial o no saber bajo de que manera se maneja está en la Empresa, nos da como consecuencia que no se tenga una buena Comunicación y esto favorece a un mal trabajo o mala coordinación dentro de la Empresa.




5.1. VARIABLES A MEDIR


Comprensión de la Comunicación dentro de la Empresa


5.2. UNIDAD DE ANÁLISIS








6. MARCO TEÓRICO/CONCEPTUAL/DE REFERENCIA

PERCEPCIÓN DE LACOMUNICACIÓN
En la comunicación empresarial, la percepción que tengan los receptores (públicos) es uno de los aspectos más importantes, ya que de ello depende la comprensión y la actitud que tomarán, lo cual repercutirá en la respuesta al mensaje y la forma de retrocomunicación que originara.
Son los elementos de referencia, dados por la visión y la misión de la organización, los que tienen queconocer todos los empleados desde los niveles altos de la estructura organizacional (alta gerencia) hasta los empleados a nivel operacional, lo que facilitará que comprendan cuál es el objetivo, las metas y las tareas que se desarrollan en la organización en todos los niveles.
LA PIRÁMIDE DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
Cuando queremos presentar la estructura de una organización lo hacemos en forma deuna pirámide. Los niveles superiores representan a la alta gerencia y los niveles inferiores a los empleados operacionales. Sobre esta pirámide encontramos otra pirámide que representa los niveles de comunicación. Esta segunda pirámide se representa en forma de una pirámide invertida. En la pirámide invertida podemos presentar a la alta gerencia como conocedor de todo lo que ocurre en laorganización y el trabajador solo conoce sus funciones. Dada esta situación debemos establecer los canales de comunicación en dos direcciones.
LOS RECEPTORES DE LA COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
Son aquellas personas a los cuales van dirigidos los mensajes que se originan en la organización. Los receptores pueden estar localizados dentro de la organización (internos) y fuera de la organización (externos)....