Comunicación Empresarial: Fusiones y Adquicisiones

Comunicación Empresarial
Unidad 10: Fusiones y Adquisiciones

Fusión: Acuerdo de dos o más sociedades jurídicamente independientes, y Constitución de una nueva empresa.
Adquisición: unacompañía toma el control de otra por adquisición de la mayoría de sus acciones.
Toma de control (takeover): una adquisición en laque la adquirente es más grande que la adquirida.
Toma de control inversa: laadquirida es más grande que la adquirente.
Toma de control hostil: adquisición contra la voluntad de la adquirente.
Oferta Pública de Adquisición de acciones (OPA): el comprador adquiere accionesde la empresa objetivo.
Compra mediante apalancamiento financiero (LBO - leveraged buy-out): se financia parte importante del precio mediante el uso de la deuda.
Alianzas estratégicas: alianza entreempresas sin perder la identidad propia.


La comunicación
Actividad de riesgo
Terreno de alta complejidad
“Ruidos”
Percepciones
Componentes hipotéticos

Funciones de la comunicaciónDefinir estratégicamente los planes.
Diseñar planes de comunicación internos y externos
Apoyar al top management y a los distintos sectores de la compañía
Preservar la imagen corporativa y noolvidar los negocios.






Etapas:




Comunicación Interna:
Pautas de comunicación:

Resistencia natural a los cambios
Necesidad de los empleados de comunicarse con sus supervisoresdirectos
Aumento de la demanda de información por parte de los empleados
Canales de comunicación formales e informales
Repetición de mensajes en forma continua y acumulativa
Transmisión de objetivosy medios
Motivación y capacitación de niveles de supervisión
Acercamiento de gerentes a plantas
Preparación de voceros informales
Determinación de contactos institucionales internos
Negociacióncon representantes sindicales

Comunicación Externa:

Asegurar coherencia entre comunicación externa e interna
Definir audiencias clave
Identificar riesgos potenciales
Establecer cursos de...