Comunicación y Liderazgo

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
EAP INGENIERÍA DE SISTEMAS




TEMA: “COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO”

Curso: Creatividad y Liderazgo
Profesora: Carmela Malaver Soto


Integrantes:
López Torres, Diego
Mandujano Ayala, Luis
Majerhua Nuñes, Carlos Javier
Navarro Auccasi, Leonel




2014


ÍNDICE


CapítulosPágina
Introducción
Objetivos 3
Concepto 4
Proceso 4
Funciones 5
Tipos 7
Barreras de la comunicación 9
Estilos 13
Habilidades para la comunicación 18
El valor de la retroalimentación 20
Importancia de la comunicación en las corporaciones 22
Comunicación 23
Motivación 23
Liderazgo 23
Conclusiones 26
Bibliografia 27












INTRODUCCION:OBJETIVOS:

Aprender que tan valioso es que exista una constate relación entre la comunicación y el liderazgo.
Mejorar nuestra actitud hacia la investigación y la búsqueda del conocimiento.
Dar a conocer a nuestros compañeros la importancia de nuestro tema.
Trabajar como grupo, participando en el seminario, así como realizando investigaciones y aprenderlo más importante.
Ser conscientes sobre nuestras carencias y mejorar íntegramente con la realización del presente trabajo.
Saber cuánto es importante la comunicación en nuestro ámbito, ya se laboral o social.













CONTENIDO TEMÁTICO:
1. a.-Concepto:
Cuando hablamos de liderazgo, muchas veces confundimos el ejercicio del concepto con el cargo en una compañía o con laposición en una comunidad. Lo cierto es que, haciendo un análisis con una perspectiva corporativa, el liderazgo se construye desde adentro, dando ejemplo, acercándose a todas las personas que trabajan en una organización y que contribuyen a que una persona sea percibida y, en últimas, reconocida como líder.
El hecho de que alguien sea nombrado presidente o gerente de una empresa, o cabeza de unacomunidad, no significa que adquiera la etiqueta de líder de manera automática. Esa capacidad de liderazgo la tienen quienes logran una aproximación con su gente y consiguen que lo perciban como alguien humano, relativamente cercano, que está al día con las tendencias tecnológicas y de los negocios; que, con su actuar, demuestra no solo conocimiento, sino capacidad para transmitirlo, y competenciaspara guiar y trabajar en y con equipos multidisciplinarios.
Estas capacidades ayudan a ese líder a minimizar la brecha que existe entre la visión, la misión, los valores y los estándares que tiene y transmite, y los que perciben y entienden todas audiencias de interés con las que se comunica.
Vemos a diario ejemplos de líderes que reaccionan y hablan de manera intempestiva, improvisada y/oemocional, sin pensar en las consecuencias, causando un serio impacto en la reputación o imagen de la organización o entidad que dirigen. Esto aplica a cualquier empresa o institución, sin importar el tamaño o la actividad que lleve a cabo, y los efectos se miden tanto en el ámbito interno como en el externo.
Por otro lado, también vemos ejemplos de líderes que tienen una capacidad de reacción ycomunicación que demuestra preparación y planeación, y que con la práctica logran hacer que parezca que transmiten sus mensajes sin hacer mayor esfuerzo, como el deportista que con práctica y disciplina hace ver que su destreza le llega naturalmente.
A su vez, el líder debe procurar utilizar un lenguaje propositivo, que denote avance y una mirada hacia el futuro, y transmitir ojalá que el haber llegadoal lugar en donde está significó trabajo en equipo, lecciones aprendidas y, sobre todo, muchos aciertos en su comunicación.

1. b.- Proceso:
La comunicación es un proceso complejo, de carácter social e interpersonal, en el que se lleva a cabo un intercambio de información, verbal y no verbal, se ejerce una influencia recíproca y se establece un contacto a nivel raciona l y emocional entre...