COMUNICACIÓN

Nuestra propuesta consiste en crear tres unidades estratégicas: La primera es el casino tradicional de Torrelodones, la segunda la nueva sede ubicada en Madrid centro y la tercera la digital.

Casino de Torrelodones:

Proponemos una reconversión del casino tradicional, al que añadimos una oferta complementaria, con la cual, pretendemos captar un perfil de público de una edad comprendida de40 años en adelante. Esta oferta complementaria consistiría en un hotel con spa y restaurantes que nos permitan tener unos clientes que pernocten en el propio casino. Otro de los servicios complementarios sería un campo de golf.
En conjunto dentro del encuadre de la sierra de Madrid podríamos ofrecer a un público un servicio de clase media-alta completo, acorde a las demandas de los perfileseuropeos y nacionales en cuanto a turismo des estacionado de una duración media. La forma de llevar a cabo la implementación de estos servicios complementarios sería un acuerdo con una cadena de índole nacional para el hotel y una ampliación con fondos propios para el campo de golf. Para todo ello sería necesario un estudio de los terrenos colindantes al actual casino.
La conclusión seria ofrecer unservicio integral de relax, golf, juego y rural a menos de 30 kilómetros de Madrid.
Este planteamiento es consecuencia del análisis del entorno específico y de percatarnos de que el juego físico sigue siendo atractivo.
Tras el análisis del entorno general mediante Pestel, hemos observado la importancia y las características que tiene en España el turismo, en concreto el golf, y de como, por lasituación económica, nuestro cliente potencial se circunscribe a las personas de edad media-alta. Además podríamos captar nuevos clientes europeos que buscan España como un destino de golf, ocio y diversión. A todo esto añadimos la actual situación política favorable a los cambios legislativos, normativos y urbanísticos que nos facilitarían la puesta en marcha de este proyecto.
Este proyecto ensu conjunto nos proporcionaría una serie de ingresos extra que aumentaría la rentabilidad de las instalaciones y los terrenos actuales.
La consecuencia de todo ello sería la consolidación de un centro de ocio en la zona norte de Madrid.

Estos nuevos negocios que vamos a instaurar pertenecerían a una estrategia corporativa de diversificación no relacionada, ya que los nuevos mercados yproductos no mantienen relación con los que ya tenía anteriormente la empresa, ya que solo estaba el casino como tal.
Para llevar a cabo esta estrategia utilizaremos un método de desarrollo hibrido que consistirá en un acuerdo de cooperación con un hotel (ya mencionado anteriormente) para que nuestra oferta de ocio, relax y juego se pueda culminar de una manera satisfactoria añadiéndole la posibilidaddel descanso.

Nuestra estrategia competitiva es ofrecer algo que no hay en Madrid que es un espacio de ocio que abarca varios negocios en los que realizar varias actividades que se adaptan a varios tipos de gustos o necesidades.


Casino de Madrid:

Se trata del desarrollo de un nuevo planteamiento respecto a una sucursal o conocida como salas apéndices que se situara en el paseo de lacastellana.
Estratégicamente queremos enfocarnos en un público de una edad más joven, menor de 40 años, que probablemente tenga problemas de desplazamiento a las afueras de Madrid y que tienen un poder adquisitivo menor que el del proyecto de Torrelodones, acorde a las limitaciones normativas de espacio, maquinas, etc.
En este espacio queremos prestar una oferta integral, no solo de juego, sinotambién de ocio, en especial el ocio nocturno, dada la saturación de los espacios disponibles en la capital madrileña. Así complementaríamos la oferta del juego con restaurantes, una discoteca y una terraza de verano. Con esta oferta conjunta lo que pretendemos es rentabilizar al máximo el espacio diversificando las fuentes de ingreso, garantizando la inversión, del mismo modo que han hecho otros...