Comunicación

Estrategias de nuestra empresa
1º Caja “Gestionar el presente”
Think small: pensar en grupos pequeños, que se gestionan mejor y son más productivos en el día a día.
El proyecto se descompone en distintos niveles de trabajo hasta un tamaño que podemos controlar en términos de costes, plazos y recursos estimados. La asignación clara de roles y entender que los equipos de trabajo son losverdaderos expertos de la actividad que desempeñan, favorece una gestión más eficaz.

Think casual: pensar informalmente, sin convencionalismos.
Trabajar por proyectos implica utilizar recursos de distintos departamentos, que ven como caen las barreras que tradicionalmente les aislaban. La circulación transversal del talento permite a la empresa tener más flexibilidad frente a los nuevos retos yconstituye una gran ventaja competitive

Think human: pensar con humanidad, apelando a las emociones.
La orientación a resultados es importante, pero también la orientación a las personas, porque en definitiva, los objetivos los consigue el equipo, que necesita motivación y ver colmadas sus expectative.

2ª Caja “Olvidar selectivamente el pasado”
Sin Steve Jobs, el lanzamiento de productos pocoinnovadores, la apuesta por mercados en los que no era líder o la búsqueda beneficios a toda costa casi arruinan Apple entre 1995 y 1997.
La falta de un líder creativo como Steve Jobs podría lastrar el futuro de la compañía, ya que los mercados ven a Tim Cock como un técnico no como un innovador.
Año 1985. El 1 de mayo Steve Jobs anunciaba que no seguiría al frente de Apple. John Sculley, elhombre que él mismo había traído de Pepsi para “cambiar el mundo”, había convencido al Consejo de Administración de la compañía de la manzana mordida de que su fundador era prescindible. Para Sculley, Jobs era malo para el negocio. Ya con el poder absoluto, y apoyado en el relativo éxito de ventas del Macintosh, el primer ordenador personal con ratón e interfaz gráfica, el CEO de Apple decidió queera el momento de dedicar menos energías y recursos a la innovación: había que empezar a rentabilizar los productos existentes.Durante el reinado de Sculley la familia Macintosh creció desmesuradamente, con hasta 36 modelos y versiones diferentes. Apenas se presentaron productos revolucionarios y sí evoluciones más o menos mejoradas de los ordenadores personales preexistentes. El presidente deApple estaba decidido a maximizar los beneficios, exprimir la gallina de los huevos de oro, y hacer felices a los accionistas con el reparto de dividendos.La compañía llegó a su punto más alto el 1 de mayo de 1987, justo dos años después de que Steve Jobs anunciase su despedida, cuando las acciones de Apple llegaron a cotizarse a 79 dólares por título, impulsadas por la inercia de las ventas de lascreaciones que Jobs había dejado en la compañía antes de abandonarla.
¿La historia se repite?
A diferencia de su antecesor, Tim Cook ha convertido a Apple en previsible. Y el mejor ejemplo es el más que rumoreado lanzamiento del iPad Mini, del que ya se conocían casi todos los detalles incluso meses antes de su presentación.La versión reducida de la tableta ha sido el sexto gran anuncio de lacompañía desde que Jobs se apartó de la dirección –tras el iPhone 4S, el nuevo iPad, el nuevo Apple TV, el MacBook con pantalla retina y el iPhone 5–, quizá demasiados productos en sólo 12 meses para una empresa como Apple.Tampoco han ayudado a encauzar la situación asuntos como el ‘mapplegate’. Las quejas reiteradas sobre las carencias del nuevo sistema de mapas incluido por la compañía de lamanzana en el sistema operativo iOS 6 son un borrón en el historial de una empresa que nos tiene acostumbrados a mimar cada detalle.Otra muestra de que algo podría estar cambiando en el seno de la compañía de Cupertino (California, EEUU), y que recuerda a errores del pasado, es que el pasado mes de agosto Apple pagó dividendos a sus accionistas por primera vez en 16 años.La compañía premió a sus...