COMUNICACIÓN

COMUNICACIÓN EMPRESARIAL:

COMUNICACIÓN INTERNA

REINA SOFÍA

En la memoria publicada por el museo, no actualizada desde 2007, tiene un apartado específico para los empleados. En este espacio describen las relaciones con el personal y los colaboradores en ese mismo año citándose todos los cargos en función de los departamentos y a través de una escala jerárquica.
No cuenta conherramientas y canales para comunicarse con su público interno, de este modo, no ha puesto en marcha ningún canal comunicacional como revista, boletín o newsletters específicos para los empleados del Museo. Así mismo, el Museo Reina Sofía cuenta con una un Boletín de noticias o newslwtters dirigido a todos los públicos con la actualización diaria de la actividad museística del Reina Sofia. En cierto modo,los empleados si que podrían desarrollar esta acción para interactuar aún más con el museo. Además, y siguiendo esta línea abierta al público en general - ya sean trabajadores, públicos potenciales o de interés- cuenta con una revista llamada CARTA que es la publicación impresa que el Museo Reina Sofía edita con periodicidad bianual. Su nombre alude tanto a su vocación impresa como a lascorrespondencias o al lugar geográfico. No abunda tanto en la programación o las actividades del Museo, sino que su aportación reside en su misma capacidad de producir apertura, debate y reflexión sobre el conjunto del programa. 

CARTA es una revista de pensamiento y debate, pero también una red de enunciados que implican la acción y buscan inquietar a los mecanismos clásicos de la cultura contemporánea,que los museos en su mayor parte marginan y condenan a la invisibilidad. 
CARTA es una herramienta en la definición de una nueva relación entre institución y sociedad, una misión fundamental, no tanto por la supervivencia de la institución, como por la urgencia de explorar nuevos ámbitos de esfera pública en un período de crisis. 
CARTA, que también puede consultarse a través de esta páginaweb, es otro peldaño más del dispositivo crítico y autocrítico que pretende ser el Museo Reina Sofía.
Este dispositivo crítico y de reflexión no tiene otro objetivo de acercar aún más los objetivos y misión que quiere difundir el museo en la sociedad.

PATIO HERRERIANO

El Museo Patio Herreriano no cuenta con ninguna herramienta o canal destinado a sus públicos internos. De este modo y comoconsecuencia no tiene ninguna revista, boletín para todos los miembros de la organización.
Por otro lado a través de la página web no puedes dejar tu curriculum para trabajar en el museo y no describe en ningún espacio la importancia que tienen los empleados.


6. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

REINA SOFÍA

Dentro del apartado de RSC no cuenta con ninguna área específica dedicada a laRSC, pero El Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, en su compromiso con la accesibilidad universal y consciente de la responsabilidad social que de ello se deriva, ahonda en la mejora continua de sus servicios al visitante y en la puesta en marcha de una programación educativa que, fundamentada en el principio del diseño para todos, logre ofrecer una atención de calidad a públicos diversos yplurales.
 
Las intervenciones propuestas se dirigen hacia un horizonte de normalización, de superación de anacrónicas categorías y de integración plena en el ámbito de la cultura. Dicha normalización requiere no sólo otorgar visibilidad y presencia pública a colectivos que habitualmente no la han tenido, sino también poner en valor sus voces y contribuciones, lo que sitúa a los participantes enel plano de la aportación y no en el de la recepción pasiva.
Finalmente, cabe destacar el carácter experimental y no excluyente de las propuestas de accesibilidad, que contribuyen a facilitar, completar y enriquecer la experiencia de muchos otros visitantes.

Servicios de accesibilidad
Entrada gratuita
Las personas con discapacidad y los pensionistas gozan de gratuidad en el acceso al...