Comunicaci N Descendente

Comunicación descendente
Comunicación descendente se produce cuando la información y los mensajes fluyen hacia abajo a través de la cadena oficial de una organización de mando o estructura jerárquica. En otras palabras, los mensajes y órdenes comienzan en los niveles superiores de la jerarquía de la organización y se mueven hacia abajo, hacia los niveles inferiores. Las respuestas a lascomunicaciones a la baja se mueven hacia arriba a lo largo del mismo camino.
Dentro de las organizaciones, la comunicación con los empleados es importante para asegurarse de que saben lo que se espera de ellos y son capaces de hacer preguntas y dar información útil.
REASONS
crisis del principio de autoridad
mayor claridad en la relación de los técnicos y cuadros intermedios
necesidad de eliminartensiones

Razón fundamental
Así como decirles a los empleados lo que deben hacer, la razón para hacer también es muy útil para comunicarse. Esto proporciona un poco de motivación y también da pistas para cuando las decisiones deben hacerse. Si conoce el propósito más elevado, entonces usted puede tomar decisiones inteligentes.
La razón de por qué se hacen las cosas como son es importante si la personaha hecho las cosas de manera diferente en el pasado. Proporcionar este razonamiento temprano también mantiene a la persona en el "buen camino" en hacer las cosas como es debido.

- Trasmitir a la plantilla cuál es la verdadera finalidad que persigue la organización. 
- Ante todo, el trabajador ha de saber los objetivos de la firma, su actividad y cómo está organizada.
- El empleado ha de tenerclaro cuál es su función dentro de la entidad.
- Hay que informar al trabajador sobre el lugar que ocupa él en la empresa.
- Por último, debe saber quiénes están por encima de él y quién es su superior más inmediato.

A) Beneficios

-Refuerza el prestigio de la jerarquía, cualquiera que sea su nivel.

-Realza la influencia y autoridad del responsable inmediato.

-Potencia la responsabilidad deldirectivo.

-Suaviza las tensiones.

-Favorece el diálogo.

-Los individuos se sienten menos aislados.

-Fortalece el espíritu de equipo.


B) Barreras

-Un estilo de dirección y mando impositivo.

-La incapacidad para transmitir el mensaje (falta de formación y habilidades).

-El temor a perder influencia y áreas de poder (información como fuente de poder).

-La complejidad en la estructuraorganizativa y la dispersión geográfica (falta de fluidez).

Los gerentes deben dar regularmente su retroalimentación subordinados sobre cómo lo están haciendo, alabando el buen desempeño y corregir acciones equivocadas o inadecuadas.

Ventajas
Comunicación descendente ofrece ciertas ventajas a una organización:
Disciplina organizacional 
Comunicación descendente sigue la jerarquía de laorganización, lo que significa que la disciplina de la organización y cumplimiento de los miembros es mucho más fácil de mantener.
Eficiencia 
Comunicación descendente ofrece eficiencias porque las instrucciones e información provienen de las fuentes de poder que son capaces de coordinar las actividades de la parte superior de la organización. Los empleados reciben retroalimentación de los supervisoresque los gestionan.
La comunicación efectiva de los objetivos 
La alta gerencia puede comunicarse fácilmente metas y asignar responsabilidades en relación con el logro de esos objetivos.
Facilidad de delegación 
La delegación es mucho más fácil si la delegación viene directamente de la estructura de comunicación vertical que representa la cadena de mando.
Desventajas
Comunicación descendente no estáexenta de inconvenientes, incluyendo los siguientes:
Distorsión 
Alguna vez has jugado el juego de la vid? Comunicaciones a la baja pueden distorsionarse a medida que avanza a través de múltiples niveles de la organización.
Retroalimentación lenta 
Se necesita tiempo para que los mensajes bajan la organización y luego hasta la organización y luego hacia abajo de nuevo. Esto significa que la...