Comunicaci N

Páginas: 4 (753 palabras) Publicado: 2 de marzo de 2015
DEFINICIÓN DE COMUNICACIÓN.
Según Idalberto Chiavenato, comunicación es "el intercambio de información entre personas. Significa volver común un mensaje o una información. Constituye uno de losprocesos fundamentales de la experiencia humana y la organización social"
Según Stanton, Etzel y Walker, la comunicación es "la transmisión verbal o no verbal de información entre alguien que quiereexpresar una idea y quien espera captarla o se espera que la capte"
ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN.
Fuente (idea de origen) 
Mensaje (es lo que se comunicará a la otra parte)
Codificación  (cómo setransmite el mensaje a otra persona)
Canal  (medio de la comunicación)
Receptor  (recibe la comunicación)
Descodificación (se interpreta el mensaje de su contenido)
Realimentación
Si las estrategias acerca delas diferencias alternativas y sus consecuencias no pueden obtenerse una planeación efectiva. La persona encargada de la planeación requiere información de aquellas fuerzas del medio ambiente talescomo mercados de productos y de factores, políticas de gobierno e innovaciones tecnológicas, así como del ámbito interno como la capacidad de la plata, los inventarios, la productividad de la mano deobra y los recursos financieros.
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN EN LA DIRECCIÓN.
La comunicación es un aspecto importante del proceso administrativo, porque el proceso de planeación organizadorequiere comunicación extensiva entre los ejecutivos y el resto del personal, otra razón es para ejecutar un programa planeado, es necesaria para determinar si se han logrado las metas planeadas.
Lainformación y la comunicación como el elemento primordial es el esfuerzo del hombre para el control de si mismo y de su medio ambiente.
PROBLEMAS EN LA COMUNICACIÓN
Consiste en transmitir significación deuna persona a otra. La efectividad de la comunicación queda afectada por un número de factores. Uno de ellos es que los dos pueden no tener la misma percepción acerca de la misma realidad, aun...
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