Comunicacion Corporativa

Problema comunicacional
En la empresa encontramos una serie de fallas dentro de la comunicación interna , y al analizarlos pudimos identificar y catalogar estos mismos como fallas dentro de lapropagación y emisión de los mensajes. Hay serios problemas en la forma en que la empresa comunica sus acciones, no hay canales oficiales ni directos que abarquen todos los públicos. Y esto es en primerparte, porque no hay ningún equipo que gestione de manera eficiente todo los aspectos que significa mantener una comunicación orgánica dentro de los trabajadores. La falta de conocimientos y personascapacitadas es un punto critico dentro de la estructura interna, ya que si no hay nadie con la capacidad de crear los mensajes, segmentarlos y luego emitirlos estos se pierden o se vuelven ruido.
Laempresa al no poseer una identidad corporativa clara para que los funcionarios se identifiquen, pierde la seriedad por lo tanto provocan errores, como que la única forma de comunicación seaconversaciones informales cara a cara , rumores y mensajes difusos.
Los trabajadores no se sienten parte de un todo, no sienten una identidad con la empresa por lo tanto tampoco se sienten parte de las accionesdispuestas para ayudar y fomentar su trabajo diario.
No hay una retroalimentación en las comunicaciones de la compañía, al ser estas de manera descendentes, perjudica la posibilidad de feedback entrelos altos mandos de Industrias Fernández y sus trabajadores.
La herramientas que ocupan para transmitir el mensaje no son atractivas y no captan la atención de los trabajadores por ser antiguas yno ligadas a la identidad de la empresa y los objetivos de esta misma.
En consecuencia de todos estos problemas de comunicación, la empresa comienza a fallar como un todo, ya que su eficacia disminuyeal tener trabajadores desmotivados y desinformados de los objetivos de la corporación.

Grupo Objetivo

Son todos y cada uno de los actores que conforman la corporación, Directorio, Gerencias,...