Comunicacion Edictorial

El papel del comunicologo en el proceso edittorial.

Que nos encontramos desarrollando y cuyo contenido pretende precisar las motivaciones y objetivos que han servido de impulso para efectuar el trabajo que nos ocupa, la metodología a seguir y una interpretación de las características fundamentales que definen el sector editorial.
El negocio de la edición ha tenido desde su origen una profundavinculación con el mundo de la cultura, identificación que sigue existiendo, si bien en los últimos años el editor ha visto cómo ha ido aumentando la complejidad e importancia de las tareas relativas a los aspectos económicos y de gestión de su negocio. Esta duplicidad del papel del editor, empresario y agente cultural, en ocasiones muestra situaciones de conflicto aunque en realidad esresponsabilidad de cada uno de los editores lograr el equilibrio entre promoción cultural y rentabilidad del negocio.
En el sector editorial, al igual que en otros sectores, operan los mecanismos de mercado que exigen de las empresas viables un factor de diferencia. Y las diferencias, los elementos diferenciales en el negocio editorial, no tienen por qué referirse exclusivamente al producto sino que puedenir enfocadas a los métodos de gestión. El principal problema es que la entrada en la actividad editorial no es, en principio, costosa, con la doble consecuencia de incorporaciones poco razonadas y elevadas tasas de mortalidad. Pero la continuidad de la empresa editorial plantea otras necesidades, en concreto un cierto nivel de industrialización. Esta industrialización apunta a la necesidad deadoptar métodos de gestión rigurosos y elementos diferenciales que incluyan la planificación editorial, la creación de un producto, métodos de financiación de mayor ortodoxia y la búsqueda de vías de comunicación eficaces que faciliten el acceso a los mercados.
La competencia de otros bienes culturales es cada vez más intensa y las transformaciones sociales tienen un impacto inmediato en un productoque se encuentra tan cercano a los hábitos. En el contexto de una enorme oferta de bienes de consumo, el producto editorial compite por un porcentaje del gasto, pero, sobre todo, por un porcentaje de lo que en la sociedad actual se ha denominado el recurso más escaso: el tiempo de las personas. Sin la referencia a su uso principal, la lectura, el producto editorial no tiene sentido. Y leer requieretiempo. En estas circunstancias, la labor empresarial de editar no puede abordarse mediante tanteos, la intuición o los gustos personales tan solo. Los recursos puestos en juego y una vocación de rentabilidad y continuidad, consustancial a la actividad empresarial, requieren importantes capacidades de gestión.
La empresa, concebida como un sistema, se relaciona con su entorno a partir de lacomunicación, de ahí que haya que plantearse una gestión adecuada de la misma si deseamos su desarrollo futuro y la supervivencia a largo plazo. Existen diferentes vías de comunicación empresarial, que definiremos como: comunicación exclusivamente comercial - desde la perspectiva del market¡ng - y comunicación de ámbito general de la empresa - desde la perspectiva del management - interrelacionadasentre sí y al servicio de la gestión empresarial.
Ambos enfoques deben ser integrados en una única política de Comunicación empresarial, pues la comunicación aparentemente centrada en los productos y marcas de la empresa, apoyada en el ámbito estricto de lo comercial, tiene una obvia proyección en la organización como un todo y debe penetrar en el aspecto más amplio y genérico de la imagen de laempresa derivando hacia formas de comunicación de ámbito institucional o corporativo. Sin embargo, esta concepción integral en la gestión de la comunicación es de difícil ejecución en la práctica: no a causa de problemas técnicos, sino de operativa empresarial, dadas las diferentes concepciones que se tienen en muchos casos con respecto a la oportunidad, operatividad y enfoque de las comunicaciones...