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La Innovación Empresarial
Una innovación empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar grandes cambios organizacionales, productivos o tecnológicos en la propuesta que hace un negocio al mercado para ser más eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado o incluso crear un mercado totalmente nuevo donde no existan competidores. Las virtudesprincipales que tienen las empresas que realizan innovaciones empresariales son:
Ellas se adaptan fácilmente a los cambios en el mercado.
Son empresas ágiles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.
Tienen una visión de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.
Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras.
Es preciso señalar que existen dos finesprincipales que tiene una innovación empresarial. El primero es aumentarla eficacia competitiva que tiene una empresa, esto mediante la realización de cambios sustanciales en los procesos internos de la empresa para que la organización sea mucho más competitiva por sobre el resto de los miembros de una industria. El segundo fin se centra en aumentar el valor que perciben los clientes con losproductos y servicios que ofrece un negocio, esto mediante una reconversión del modelo de negocio de la empresa, donde la investigación y desarrollo es fundamental para encontrar oportunidades a explotar en un cierto mercado. Como nos dice Adriana de Hassan:
Imagine un supermercado donde los empleados de los niveles más bajos son quienes deciden que productos surtir; donde la presión por el buendesempeño proviene de los compañeros y no de los jefes, donde son los grupos de empleados y no los gerentes quienes tienen el poder de vetar a los aspirantes, y donde prácticamente todos los empleados sienten que dirigen su propia empresa (91).
Esto le ayudará al negocio a proteger su apreciada posición en el mercado y a evadir ataques frontales de los competidores de la industria. De igual forma nosindica que una estrategia de innovación empresarial aplicada en un negocio se debe traducir en llevarle al mercado los siguientes cuatro beneficios:
Generar continuamente nuevos productos.
Ofrecer mejor calidad en el servicio para el cliente.
Reducir los costos de la empresa.
Disponer de canales de distribución más eficientes para hacer llegar sus productos.
La reconversión en el modelo denegocio de una empresa está fundamentada en 4 pilares: crear, incrementar, reducir o eliminar, cualquier variable importante por la que se compita en una industria.
Si nos planteamos una pregunta: ¿Cómo lograr innovación y mayor  productividad en una empresa de señalización vial, sin afectar el medio ambiente? Se puede decir que elaborando una propuesta de innovación en la maquinaria y en los procesosde señalización vial, para disminuir el tiempo de entrega en los contratos, reducir costos, mejorar la calidad de la pintura y por ende ayudar con la disminución de contaminación que generan los procesos de señalización vial.
Realizar una encuesta a los empleados, acerca del funcionamiento que tienen las herramientas de trabajo hoy y de esta manera poder automatizar procesos. Si los empleados noparticipan en la toma de decisiones importantes viven con miedo de que les cambien las reglas de juego, lo que hace que eviten invertir tiempo y energía en ideas nuevas que, llegado el momento, probablemente no van a servir para nada; Como dice Gary Shapiro, presidente de Consumer Electronics America: “las soluciones exitosas pueden venir de cualquier lugar en su compañía, desde el presidente hastalos pasantes”. (125)
Llevar a cabo una Estrategia innovadora ofensiva o de líder tecnológico que Permite actuar a la organización como líder tecnológico gracias a la introducción permanente de nuevos productos y procesos, accediendo así a nuevos mercados. Se busca la supremacía tecnológica que permita la comercialización permanente de nuevos productos. Parte de la identificación de nuevas...