comunicacion gerencial

LA COMUNICACIÓN GERENCIAL: Es la presentación oral o escrita de una investigación, de un acontecimiento importante que se desea dar a conocer a alguien para que tome decisiones o tenga conocimiento del asunto.
Generalmente se envía a un superior.  El informe escrito necesita de una mejor organización y presentación.
El propósito del informe, como su propio nombre indica, es informar. Sinembargo, los informes pueden incluir elementos persuasivos, tales como recomendaciones, sugerencias u otras conclusiones motivacionales que indican posibles acciones futuras que el lector del informe pudiera adoptar. Los informes pueden ser públicos o privados y tratan a menudo sobre preguntas planteadas por individuos del gobierno, los negocios, la educación o la ciencia.

ROL GERENCIAL DE UNPROFECIONAL:
Los esfuerzos por atraer e incorporar profesionales frecuentemente se diluyen por su corta permanencia posterior en la organización.

Mediante entrevistas de egreso, se ha identificado a las malas prácticas de management de sus supervisores directos, como una de las principales causas por las cuales los profesionales con talento abandonan prematuramente sus trabajos.

Explorandometodologías que permitan ampliar las posibilidades de retención, la investigación realizada por Paul Thompson y Gene Dalton, acerca del desarrollo de carrera exitosa de profesionales en tecnología, presenta fundamentadas prácticas orientadas a fortalecer la capacidad de comunicación y retención desde roles gerenciales.

Luego de realizar un relevamiento inicial sobre 2.500 ingenieros, lograrondestacar a aquellos de más de 50 años de edad y con alto valor de contribución percibido. A la vez identificaron que en todos los casos, a lo largo de sus exitosas carreras, podían observarse cuatro etapas diferenciadas (contribuyendo dependientemente, contribuyendo independientemente, contribuyendo a través de otros y contribuyendo estratégicamente).

Encontramos que en la tercera etapa,contribuyendo a través de otros, presentan una amplia y clara guía sobre cuáles son las buenas prácticas de management, en la que el desarrollo de colaboradores y creación de confianza para asegurar la continuidad de los profesionales jóvenes, ocupa un lugar central.

Dada la extensión del trabajo, reproducimos aquí una parte de las acciones de management profesional, directamente asociadas al propósitode retención de talentos, que podrá implementar cada Gerente, atendiendo a:

Desarrollo de nuevos intereses:
• Presentar al Profesional una amplia perspectiva, evitando el enfoque limitado en una parte del trabajo técnico.
• Incentivar su interés por lo que está pasando en otras áreas de la compañía.
• Facilitar su integración al trabajo en equipo.
• Asociarlo en proyectos liderados porotras personas.
• Coordinar su rotación por otras funciones de la Gerencia.

Entrenamiento:
• Demostrar interés por su desarrollo de carrera.
• Asignaciones de trabajo que presenten oportunidad de aprender y crecer.
• Actuar como un coach o mentor durante las primeras etapas de una nueva asignación de trabajo.
• Identificar las oportunidades de desarrollo que presenta el profesional y delegarletareas que afirmen su confianza en nuevas habilidades.

Credibilidad y Confianza:
• Favorecer el espíritu de cooperación con otros miembros del equipo.
• Ayudar al equilibrio entre resultados de productividad y sensibilidad por expectativas del profesional.
• Aprovechar como aprendizajes los fracasos que pueda producir el profesional.
• Demostrar interés por las propuestas y sugerencias,facilitando que sean puestas en acción.
• Asociar al profesional en un proyecto en que participe alguien con quien no se relacione muy bien

Influencia
• Favorecer la aceptación consciente del punto de vista de otras personas, especialmente si es discrepante.
• Desarrollar la habilidad de “vender” ideas probadas dentro del área de especialidad del Profesional, a otras partes de la Gerencia o...