Comunicacion gerencial

6.-Comunicación Gerencial; sistemas de información gerencial. La toma         de decisiones: tipos y formas. bases para la toma de decisiones, fases del proceso. administración de los proyectos  
Comunicación Gerencial.
La comunicación gerencial consiste en manejar adecuadamente el balance entre comunicar decisiones “He decidido que…”, y delegar responsabilidades “Que propones tu”.
Paramantener el equilibrio entre la toma de decisiones y la delegación de responsabilidades se debe saber exactamente como es la estructura organizacional, saber quién es el responsable de cada cosa. Un gerente toma decisiones sobre los asuntos dentro de su propio marco de responsabilidades y delega decisiones y actividades que caben dentro del marco de responsabilidades de sus compañeros.http://biblio3.url.edu.gt/Libros/2011/exi_lide/6.pdf
Sistemas de Información Gerencial.
Los gerentes o administradores dependen de medios formales e informales para obtener los datos que requieren para tomar decisiones. La información formal llega a manos de los gerentes mediante informes administrativos y estadísticas de rutina. Estos informes son estandarizados, se producen regularmente y constituyen laparte más visible de lo que se denomina Sistema de Información Gerencial (SIG).
Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración.
Es un conjunto de información extensa y coordinada de subsistemas racionalmente integrados que transforman losdatos en información en una variedad de formas para mejorar la productividad de acuerdo con los estilos y características de los administradores.
Actividades Principales de los SIG
1.-Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos, etc.
2.- Proporcionan información en manuales, electromecánicos y computarizados
3.- Sistema de Informaciónde Procesamiento de Transacciones, Sistema de Información para Administradores, Sistema de Información de Informes Financieros Externos.
http://sistinformgerencial.blogspot.com/
La Toma de Decisiones.
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre varias opciones o alternativas, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel personal, laboral, familiar, sentimental,empresarial, es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas etapas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones no es más que elegir entre varias opciones cual es la más conveniente para nosotros en un determinado momento.
Desde el punto de vista laboral, para el administrador o gerente, la toma de decisiones es sin duda una delas mayores responsabilidades que debe asumir. Tomar la decisión correcta cada vez es el ideal de quienes practican la gerencia, hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia ene le tema. La Toma de Decisiones, trabaja de la mano con las cuatros funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control algunas de las preguntas que se realizan ante unatoma de decisiones en la empresa son:
•Qué objetivo estamos persiguiendo?
•Quien está mejor calificado para asumir la responsabilidad de esa actividad?
•Como se puede manejar a un grupo de trabajadores en específico?
Tipos de Tomas de Decisiones.
Decisiones de Rutina o Programadas: Las decisiones de rutina son elecciones estandarizadas en respuesta a problemas y soluciones alternativasrelativamente definidos y conocidos. Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas; el tipo de problemas que se resuelven y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de problemas, por esta razón, también se las llama decisiones estructuradas.
Decisiones No Programadas:...