COMUNICACION ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION
Es de vital importancia el poner mucho énfasis en este tipo de proyectos, se debe hacer un análisis general de acuerdo al funcionamiento del clima organizacional que se vive actualmente en la comercial mexicana.
Se utilizó la encuesta, medio por el cual se llegó a resultados que pueden ser de mucha utilidad para la empresa, con esta encuesta se hizo un análisis parecido a loque se le conoce como el análisis FODA, esto con la finalidad de identificar en cada área, la calidad del clima organizacional de la empresa.
En lo que se refiere a la estructura de la encuesta que se aplico, se pueden identificar muchas áreas a evaluar y con estas nos podemos guiar para saber cuál es la situación actual de la empresa.
Dentro de la empresa es necesario que exista un climaorganizacional adecuado ya que si esto sucede se pueden evitar problemáticas, por eso es que se tiene el interés de implementar estas encuestas para así poder identificar las áreas donde exista una mayor fortaleza, o una mayor aceptación por parte de los trabajadores, y partiendo de ahí trabajar apoyando a los puntos en donde existe una menor aceptación.
Es importante destacar, que es insuficiente consolo hacer el diagnostico de clima organizacional, ya que para obtener resultados reales de mejora es necesario tomar en cuenta las recomendaciones, y que los directivos las implementen dentro de la empresa.







JUSTIFICACION
En comercial mexicana de Enero a la fecha, se han presentado algunas problemáticas, como son las siguientes:
Rotación de personal
Inconformidad de parte de losempleados
Poco compromiso con la empresa
Por lo cual se hace necesario contar con un diagnostico objetivo de dichas problemáticas, que nos permita lograr cambios de fondo, en la comercial mexicana, se tienen algunos de los diversos problemas ya mencionados, pero no se tienen bien identificados, con este análisis que se hará, se quiere llegar al fondo del asunto, y con esto saber qué puntosatacar como pueden ser problemas de comunicación, problemas de mala dirección, entre otros.















ANTECEDENTES

La comercial mexicana ha tenido muchos cambios debido a que día con día se ha tenido que ir adaptando a la competencia, no han sido fáciles, pero en estos se ha descuidado lo referente a las problemáticas internas de la empresa.

En la comercial mexicana, nuncase ha aplicado ninguna encuesta, que se enfoque al clima organizacional, debido también a que por parte de la misma empresa no se tiene muy bien visto, ya que no lo ven como una herramienta de mejora, sino que lo ven como si se buscara la manera de hacer críticas hacia la misma.
En esta ocasión pudimos contar con un poco más de suerte, pero tuvimos que mencionar, que la investigación era solo confines académicos.


















MARCO TEORICO
PROFESOR JUAN LUIS REYES CRUZ, DE LA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE HIDALGO.
El Clima Organizacional es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencias sobre la organización (productividad, satisfacción,rotación, etc).
REALIZACION PERSONAL:
Que el personal cumpla con sus metas, y con sus satis factores, en pocas palabras que se sientan bien consigo mismos además de que de acuerdo a todo lo relacionado a las necesidades podemos mencionar que tiene mucho que ver con la pirámide de necesidades de la pirámide de necesidades de maslow, en este se da un tipo de clasificación de cómo el hombre ve susprioridades de a acuerdo a todas las actividades.


5. BRUNET, L.; “EL CLIMA DE TRABAJO EN LAS ORGANIZACIONES”, ED. TRILLAS, MÉXICO, 1992
Las relaciones interpersonales que conforma el ambiente en las organizaciones se presenta como conjunto de dimensiones articuladas presentes en el centro de la gestión empresarial. Mediante un modelo teórico de clima organizacional se brindan elementos...