Comunicacion Organizacional

DIFUSION DE LAS INTENCIONES DE PRODUCTIVIDAD

Mediante la comunicación que se logra divulgar al interior de la organización los objetivos y metas en la producción estimados y esperados para cada periodo de tiempo, al tener información clara sobre este aspecto, y una vez que la fuerza laboral tiene conocimiento de lo que se espera de ella, es que se planificaran sus esfuerzos para obtener estoslogros (desde luego si es que se da la concurrencia de una determinada serie de factores que posibiliten alcanzar lo deseado)

La difusión de metas y objetivos este no solo dirigida a los trabajadores, sino también a los supervisores, y en general a todos los que intervienen en la ejecución del trabajo, asi también como a otros públicos que pudieran tener interés en este aspecto, como pudieranser clientes,accionistas,proveedores o distribuidores, estos son públicos potencialmente interesados, por el hecho de que la producción en la organización repercute sobre sus propios intereses.

Hoy en día las empresas no pueden dejar pasar algo tan importante como la competitividad de hecho una de las variables q afectan directamente a esa competitividad es el incremento de la productividadde las personas que laboran, claramente los trabajadores es uno de los activos mas importantes dentro de las organizaciones. Pues esto son los que generan relaciones con los clientes los q colaboran internamente e innovan hacen crecer a las organizaciones . De allí la importancia de dotarles las herramientas necesarias que permitan aumentar esa productividad y maximizar su valor dentro de laorganización.

La inversión en las nuevas tecnologías y comunicación e incremento de la productividad hemos introducido un punto de referencia para q las organizaciones puedan identificar cual es el grado de madurez a nivel de productividad q tienen y como pueden ir gradualmente abordando los diferentes proyectos que puedan impactar en la productividad .hablamos de comunicaciones unificadascolaboración video conferencias la integración de los trabajadores, así el análisis de la información mostrar a las personas que laboran la información analítica en tiempo real para el apoyo de la toma de decisiones. Este aumento de productividad nos va permitir pues poder incrementar, unas ves aumentadas la productividad nos va proporcionar unas ventajas competitivas.

Es un hecho que lacomunicación se da dentro de toda organización, se quiera o no. El ser humano es un ente ávido de saber, deseoso de conocer dónde se encuentra, y la información sobre la empresa le permite, sabiéndolo o no, poder ubicarse a sí mismo en el futuro.

La ausencia de información en la empresa crea incertidumbre, tensión y frustración. Pero lo interesante es que si la comunicación no se da a nivel formal,siempre, de todos modos, se dará a nivel informal: los empleados la generan.

La gente necesita comunicarse, y si no encuentra los canales formales abiertos, creará la información con base en información fraccionaria, en suposiciones o en lo que escuche de fuentes "no oficiales". Eso es el fenómeno "aterrador" de la comunicación informal.

¿Cómo hacer para desestimar la comunicación informal dentrode las organizaciones?. Impulsando una política de comunicación formal y abriendo canales en todas las direcciones. Al igual que se hace "hacia fuera", la empresa debe estimular la apertura de medios internos de comunicación, en donde se aborde todo tipo de noticias de interés para el personal y en donde se aclaren los rumores o se prevea su ataque.

Los famosos boletines internos, losinformativos radiales (en empresas con buenos sistemas de sonido interno) e incluso los telenoticieros empresariales (videorevistas con presentadores y edición noticiosa sobre la organización) se constituyen en herramientas valiosas para elevar la productividad vía la comunicación.

Intranet, se convierte en una imprescindible punta de lanza de la comunicación para las organizaciones relativamente...