Comunicacion Organizacional

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

La comunicación organizacional es un proceso en el que no hay un inicio claro ni un final determinado y donde siempre se refleja lo procedente e influye en lo quesigue. Actividad dinámica que mantiene cierto grado de estructura, no estática.
La comunicación entre los miembros de una organización implica la creación, intercambio, proceso y almacenamiento demensajes.
Por lo general en las organizaciones existen divisiones formales de trabajo, jerarquía, canales de comunicación formales e informales, grupos de personas, coaliciones, amplia variedad detecnologías, etc.
La teoría clásica de las organizaciones habla de la sistematización de la actividad industrial para perfecciona la forma en que las organizaciones deberías estar estructuradas, y alcanzar lamanera óptima de operar.
Taylor, representa en sus escritos esta teoría, al estudiar cada una de las operaciones necesarias para realizar una tarea y determinar los principios que optimizan sudesempeño en la producción mediante el estudio de los tiempos y movimientos. Era un modelo muy lineal y descendente.
Son tres los principios que sostienen la comunicación organizacional: unidad dedirección, en la cual, las funciones atribuidas deben asignarse por departamentos y sus operaciones deben ser dirigidas por un solo gerente.
Cadena en escalafón: en la organización debería existir una escalagradual de superiores.
Unidad de mando: un gerente nunca debe violar la cadena de mando y tratar con un subordinado ignorando al superior del mismo.
La teoría humanística en la cual, laproductividad de los obreros no sólo depende de las condiciones físicas de trabajo, la psicología de los trabajadores y los incentivos económicos, sino también de elementos como relaciones interpersonales entreobreros, normas de grupo y la forma de supervisión del liderazgo.
El rendimiento organizacional está estrechamente relacionado con la comprensión y el interés de la gerencia respecto de las...