comunicacion organizacional

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA VIRTUAL




Conocimientos Previos de la Administración de Recursos Humanos
Actividad II






Administración de Recursos Humanos
Tutora: Paola Andrea Posada Henao




Maire Alexandra Trujillo Pavi



Bogotá, Colombia 2013

CONTENIDO

1. Introducción:

2. Solución Actividad.

¿En una empresa qué aspectos podemos catalogarcomo Estructura Organizacional?
¿Qué aspectos representan a una Estructura Funcional y cuáles de ellos podrían representar ventajas? Explique por qué?
¿Qué características se pueden observar en un Organización Matriarcal?. Mencione un ejemplo.
¿En una misma empresa podrían presentarse dos tipos diferentes de organizaciones de las vistas en el material de estudio? Explique y justifique porqué.
Explique según su concepto, ¿de qué manera se relacionan los objetivos de la organización con la planeación de los recursos humanos?

3. Conclusión.

4. Bibliografía y Web Grafía.










INTRODUCCIÓN

Para el cumplimiento con éxito del plan estratégico de una empresa debe existir un equipo humano comprometido con la causa que acompañe a través de una estructura de ordenlas mestas y objetivos de la organización. El reconocimiento de un sistema social depende de un liderazgo administrativo capaz de proponer reglas y beneficios que permitan con eficacia el buen manejo de todos los recursos y la satisfacción de los miembros.
Si bien es cierto que una buena administración hace la diferencia en el ambiente laboral esta debe ir acompañada de una serie de recursossistemáticos que facilitan los procedimientos para poder realizar las tareas con mayor eficiencia, la Estructura Organizacional es uno de esos recursos que le permiten a la empresa mantener un orden en sus funciones y actividades a través de divisiones coordinadas, agrupadas y controladas para el logro de los objetivos.















ACTIVIDAD II

1. ¿En una empresa quéaspectos podemos catalogar como Estructura Organizacional?
Toda organización debe contar con políticas, normas, procedimientos y estrategias para el buen funcionamiento de sus metas diarias y a largo plazo, de acuerdo a su actividad varia las directrices que se establezcan para su desenvolvimiento. En este sentido una empresa encaminada con el valor administrativo debe con contar con elementos decomunicación, coordinación, jerarquización, dirección, capacitación, motivación y evaluación de desempeño.
Organigrama: División del cargo
Permite la asignación de responsabilidades por orden de rango en las diferentes áreas de trabajo, un diseño de autoridad que indica a todos los miembros la ejecución, guía y control de su desempeño en el ámbito de acción.


Jerarquización: Cadena demando que asigna la responsabilidad y autoridad para desarrollar en cada departamento.
División de la labor: Agrupa al conjunto de personas obrero, técnicos, gerentes etc. Para desempeñar las labores de producción.

Asignación de Tareas: Permite a través de la asignación de funciones las tareas dentro de la organización ejemplo, ventas, llamar a los clientes a ofrecerles los productos y lasofertas.

2. ¿Qué aspectos representan a una Estructura Funcional y cuáles de ellos podrían representar ventajas? Explique por qué?
-Esta estructura permite dividir el trabajo de cada funcionario por departamento, es decir que es selectivo, cada área está integrada únicamente por cargos específicos. Es la estructura que sustenta el conocimiento.
- No existe intermediarios en lacomunicación, el dialogo es directo entre los miembros del departamento, lo cual permite tener una transmisión del mensaje sin ruido y malentendidos.
- Como es una estructura que toma como prioridad el saber, no existen jefes para controlar las funciones, entre los miembros se retroalimentan.
La mayor ventaja de esta estructura a mi modo de ver es la comunicación directa que hay dentro del equipo...