Comunicacion y remuneracion

UNIVERSIDAD DE MAGALLANES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y JURIDICAS

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Comunicación
Y
Remuneración

Nombre: Gabriela Gasic
Carlos TorresViviana Oviedo

Profesor: Cristina Paredes
Ramo: Recursos Humanos

Punta Arenas, 20 de Noviembre del 2007

INDICE

TEMARIO PÁGINA

-Introducción…………………………………………………………. 3
- Remuneración……………………………………………………… 4
• Objetivos de la Remuneración………………………….….. 4
• Características de la remuneración ……………….……… 5
• Forma de Pago ……………………………………………… 6
• Forma de determinación …………………………………… 6
• Principales Remuneraciones………………………………. 7
- RemuneraciónBásica…………………………….... 7
- Las bonificaciones…………………………………... 7
- Vacaciones…………………………………………… 7
• Remuneración para la Organización………………………. 8
• Concepto de Administración de Salarios………………….. 8
• Los objetivos que procura la administración de salarios… 8
• La Remuneración para las personas……………………….9
- Comunicación……………………………………………………….. 10
• Comunicación Verbal y no Verbal………………………….. 12
• Comunicación organizacional………………………………. 15
• Flujo Comunicacional en las Organizaciones…………….. 16
• El rumor como canal informal de comunicación………….. 20
• Redes de la comunicación…………………………………… 21
• Comunicaciónmasiva………………………………………… 22
• Barrera de la comunicación………………………………….. 24
- “La Hermandad”: agencia de viajes y casa de cambio…………. 25
-Propuesta de la Gestión mejorada………………………………… 26
- Conclusión…………………………………………………………….. 28
- Bibliografía……………………………………………………………. 29

Introducción

La comunicación, es una forma de expresarnos y dar a conocer nuestras ideas ante los demás,y además es un instrumento básico para la sobre vivencia, por que por medio de la comunicación podemos obtener alimentos entre otros bienes que nos son de vital importancia.

El hombre se comunica para sobrevivir, ya sea comunicándose de forma oral o escrita. Para comunicarse se debe saber el mismo código del receptor para que sea entendido, y bien por eso se dice que la comunicación esaprendida, y desde que nacemos aprendemos a comunicarnos de una manera u otra.

Por lo tanto, se debe tener claro que esta herramienta exige algo más que intercambio de ideas; también es un intercambio de sentimientos, de actitudes y de emociones. Comunicar es hacer partícipe a otro de algo, si este no es partícipe, no sería posible la comunicación. 

El intercambio de ideas y de información es lasavia vital de cualquier organización. Todos los tipos de interacción de una empresa y su medio dependen de alguna forma de comunicación.

Y con respecto a la remuneración tenemos que saber lo vital que es para el funcionamiento de una organización. Todas las personas dentro de las organizaciones ofrecen su tiempo y su fuerza y a cambio reciben dinero, lo cual representa el intercambio de unaequivalencia entre derechos y responsabilidades reciprocas entre el empleado y el empleador.

Por ende, un buen sistema de remuneración debe ser estructurado a partir del equilibrio interno (jerarquía de cargos) y externo (mercado) y debe, aún, estar apoyado en una política y en criterios claros de administración, de modo de permitir la evaluación de cargos...