Comunicacion

Recursos humanos
Indice 1. Introducción 2. Prevision 3. Aplicación 4. Conservacion 5. Desarrollo 6. Control 1. Introducción Previsión Mercado Laboral Selección y Admisión Reclutamiento Aplicación Descripción de Puestos de Trabajo Ubicación de los Recursos Humanos Plan de Carrera Evaluación de Desempeño Conservación Administración de Salarios Beneficios Sociales Higiene y Seguridad DesarrolloEntrenamiento Desarrollo de los Recursos Humanos Desarrollo Organizacional Control Bases de Datos Sistemas de Información Auditorías de Recursos Humanos 2. Prevision Mercado Laboral Es un área geográfica ó espacio económico donde las fuerzas de la oferta y la demanda convergen, estableciéndose un precio común. ? Las empresas ofrecen oportunidades de empleo. ? Los individuos tienen necesidad deemplearse. Indicadores de Gestión de Recursos Humanos: Rotación: Es la cantidad de personas que ingresan y que se desvinculan de la empresa. Indice de Rotación: Relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en relación al número medio de miembros de una empresa, en el transcurso de cierto tiempo. Indice Muy Bajo: Estancamiento y envejecimiento del personal de laorganización. Indice Muy Elevado: Demasiada fluidez y podría perjudicar a la empresa. Indice Ideal: Permite a la empresa retener al personal de buena calidad, sustituyendo a aquel que presenta problemas difíciles de corregir (dentro de un programa factible y económico. Ausentismo: Es la ausencia del empleado a su trabajo, no ocasionada por la licencia legal.

Indice de Ausentismo: Relación porcentualentre las horas/hombre perdidas por ausencias y el total de horas/hombres trabajadas. Causas Enfermedades Razones familiares Retrasos Faltas Reclutamiento Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. ? La empresa ofrece y divulga al mercado oportunidades de empleo. ? Tratan de atraer un número suficiente decandidatos para seleccionar. ? Identifica, selecciona y mantiene fuentes de reclutamiento que proporcionan los RRHH que le interesan. ? Se mantiene informada de los cambios en el mercado laboral. Fases del Reclutamiento Elaboración de políticas Organización del reclutamiento Determinación de necesidades del personal Características del personal buscado Examen del mercado laboral Selecc. de técn.y medios eficaces p/la tarea Evaluación contínua del resultado del sist. Selección Y Admision Selección de Personal: Es la tarea de escoger entre los candidatos que se han reclutado, a aquellos que se adecuen a los cargos existentes en la empresa, con miras a mantener la eficiencia y el desempeño del personal. Admisión del Personal: Los nuevos miembros necesitan ser integrados a la organización,aprender los sistemas de valores, las normas y patrones de comportamiento requeridas por la empresa (objetivos y responsabilidades básicas, reglas, principios y medios que aseguran la identificación de la empresa. 3. Aplicación Descripcion De Puestos De Trabajo Es la especificación del contenido, métodos y las relaciones con los otros puestos de trabajo para satisfacer requisitos tecnológicos,organizacionales, sociales y personales del ocupante del cargo. Modelos Clásico Humanista De recursos Humanos Descripción y Análisis Descripción: Se define QUE es lo que hay que hacer (tareas y atribuciones), COMO hay que hacerlo (métodos) y PARA QUE hacerlo (objetivos). Análisis: Estudia y determina los requisitos, responsabilidades y las condiciones exigidas para el cargo, para su correctodesempeño. Proceso de Descripción y Análisis de Cargo ¿Qué? - ¿Cómo? - ¿Por Qué así? - ¿Cuándo y Por Qué? - ¿Es posible? Demandas Valuación de Puestos: Su principal objetivo es determinar el nivel de salario que corresponde a un puesto de trabajo, en relación a los demás puestos de la empresa. Se considera la información suministrada por el análisis y la descripción del puesto: Tareas que se realizan,...