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1. CASO FUNDICION RIO NEGRO

La fundición Río Negro es una empresa cuyo ramo de la actividad es la producción y venta de equipos para fundición. Es una empresa mediana cuya dirección se componede:

Director – Presidente: Alberto Santos.
Director – Comercial: Julio Campos
Director – Industrial: Roberto Marcos

Alberto Santos es una persona desinteresada completamente por los problemasde la empresa, dejando eso a cargo de los otros directores. No se preocupa ni por los problemas de los operarios ni por el trabajo. Es el accionista mayoritario de la empresa, importándole apenas susituación financiera y su status social.

Julio Campos esta relacionado con los sectores de la producción (piezas listas para ser vendidas) y ventas. Están a su cargo las comisiones sobre ventas y lasde los otros vendedores, en las cuales ha demostrado mucho interés, pues solicito mensualmente el costo de los equipos, piezas y accesorios para posterior ajuste en el precio, aumentando así suscomisiones por las ventas. Divide el número de acciones con el tercer accionista, Roberto Marcos. Este esta orientado exclusivamente hacia la producción, sin embargo, tomando en cuenta las condiciones desus subordinados.

Constantemente, supervisa la fábrica en lo que se refiere al servicio de los operarios. Cuando encuentra alguna dificultad, acostumbra dirigirse al encargado del área, aunque enalgunos casos de indisciplina o falta técnica no respeta la autoridad del maestro, dirigiéndose directamente al operario.

Cada uno de los tres directores posee autoridad suficiente para contratarnuevos empleados y despedirlos sin darle explicaciones a ninguno de los otros, no permitiendo intervenciones en sus respectivas áreas.

La empresa fabrica equipos estandarizados para fundición,mediante la producción en serie, aunque también fabrica equipos bajo pedido, conforme a especificaciones solicitadas por los clientes. Es la única empresa que produce este tipo de equipos en el país....