Comunicacion

4. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
“El direccionamiento estratégico es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos organizacionales. Está compuesta de numerosas decisiones orientadas al futuro. Representa el destinar pensamiento y tiempo ahora para una inversión en el futuro.”
“La Planificación Estratégicaes un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehaceractual y al camino que deben recorrer en el futuro las organizaciones e instituciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr el máximo de eficiencia y calidad de sus prestaciones.”
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable. No se trata de hacer predicciones acerca del futuro sinode tomar las decisiones pertinentes para que ese futuro ocurra.
El proceso de planificación así entendido, debe comprometer a la mayoría de los miembros de una organización, ya que su legitimidad y el grado de adhesión que consiste en el conjunto de los actores dependerán en gran medida del nivel de participación con que se implemente.
Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca alreto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y laciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la harádestacar frente a la competencia.

4.1 MATRIZ AXIOLÓGICA
Esta matriz también es denominada como matriz de principios y valores, debido a que combina estos dos elementos, los mismos que rigen a la unidad y los actores o grupos de referencia que tienen relación con la organización.
Para elaborar una matriz axiológica cada Institución debe definir:
Los principios y valores corporativos. Esdecir debe establecer cual es ese conjunto de valores alrededor de los cuales se constituirá la vida organizacional.
Debe identificar los grupos de interés o grupos de referencia de la empresa. Un grupo de interés o grupos de referencia son aquellas personas o instituciones con las cuales interactúa la organización en la operacionalización y logro de sus objetivos. Son grupos de referencia: elestado, la sociedad, los colaboradores, los proveedores, los clientes, etc. Con ellos la organización interactúa y por ende sus comportamientos y calidad de esta interacción debe estar regida por un principio corporativo.
• Principios.- Son elementos éticos aplicados que guían las decisiones de la institución y definen el liderazgo de la misma. Son las bases o normas que deben existir en todainstitución
• Valores.- Son los descriptores morales que muestran la responsabilidad ética social en el desarrollo de las labores de la institución.
Los valores éticos son cualidades que otorgamos a formas de ser y de actuar que las hacen deseables como características nuestras y de los demás, tanto que son básicos en la construcción de una convivencia democrática, en el marco de los derechos humanos....