comunicacion

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA
Facultad de ciencias Economico-Adminstrativas



Comunicación oral y escrita
Dr. Pablo Sánchez López






COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
Por: Juan Pablo Olivares Bonilla




3 de octubre de 2013

INTRODUCCION
El trabajo siguiente que presentare se trata sobre la comunicación que se lleva a cabo dentro de las instituciones uorganización en un caso especial trataremos sobre los aspectos generales que llevan a cabo para comunicarse desde los niveles más altos como lo son los directivos hasta los bajos como los empleados y sus relaciones laborales se descubre también lo que es el campo comunicacional de ella.
Las comunicaciones constituyen la trama que sostiene y da vida a la dinámica Organizacional. La vida de lasorganizaciones sucede en comunicaciones. es una retórica muy interesante ya que es cierta sin la comunicación las organizaciones no existirían ya que sin una buena organización las grandes empresas fracasarían
Esta exposición constituye una invitación a construir una mirada al mundo de las organizaciones como una red comunicacional. De ninguna manera pretendemos que sea la única, ni la mejor y ni siquiera laprimera. Simplemente en nuestra experiencia profesional hemos corroborado su importancia y necesidad.
Es en este quehacer cotidiano que se construyen los significados compartidos que posibilitan el otorgar coherencia a las acciones coordinadas a fin de lograr los objetivos organizacionales.
Adquirir competencia en habilidades comunicacionales constituye un aprendizaje necesario para cualquiermiembro de la organización.
También es este trabajo veremos la influencia de dos autores en particular que son Gregory Bateson con su modelos de orquesta y W. B. Pearce con el nuevo concepto de comunicación organizacional



1.1 CONCEPCIONES DE AUTORES SOBRE CONMUNICACION-ORGANIZACION

La forma en que percibimos la organización y los procesos que en ella se desarrollan (comunicación,decisión), han tenido un cambio sustancial de perspectiva.
La perspectiva aún vigente en diversos ámbitos, aún académicos, trata de desentrañar el ser organizacional/comunicacional. O sea que la pregunta es, en esos ámbitos, ¿Cómo es la comunicación en la organización? Los puntos de vista siguen el enfoque lineal y jerárquico. Así, se estudian los organigramas jerárquicos organizacionales, comosuponiendo que tienen importancia para las líneas de autoridad y poder. La comunicación, según esta perspectiva, sigue las líneas presentadas por Claude Shannon en 1949. Esta consiste en la linealidad fuente-emisor codificador-transmisión del signo-decodificador-receptor-destino.
No es suficientemente sabido que Shannon era ingeniero en telecomunicaciones, que trabajaba para la Bell Telephone. Sumodelo matemático trataba de mejorar el rendimiento del telégrafo, es decir, aumentar la velocidad de transmisión de un mensaje, disminuir las pérdidas de datos en el curso de la transmisión, y hacer crecer la cantidad de información que es posible emitir en un tiempo dado.
En este contexto, el vocablo información adquiere el alcance de una magnitud estadística abstracta, que mensura el mensajeindependientemente de su significado
Este enfoque tiene varios nombres, y aquí adoptamos el de modelo telegráfico de la comunicación. Este enfoque, no tuvo una importante penetración en el gran
público, pero sí ingresó con fuerza en diversas disciplinas científicas, como la ingeniería, física, lingüística, sociología, y administración.Con la aparición de la cibernética y la teoría de lossistemas, se empieza a entender que en las organizaciones todo efecto retroactúa sobre sus causas, que la secuencia información, decisión, acción es contingente de o interdependiente con el contexto, y que todo proceso debe estar concebido según un esquema circular, interactuante. Se vuelve al círculo.
Un paso más consiste en agregar diversos eventos/objetos/actores a la cadena interactiva, y luego...