comunicacion

364-SAN CARLOS

Banco de Venezuela ha dejado en evidencia los beneficios asociados a las importantes transformaciones que han implementado en los últimos años. El curso de acción establecido porla Alta Gerencia y de grandes objetivos que, gestionados de una forma armónica, profesional y simultánea, permiten hoy exhibir una trayectoria de sostenida creación de valor para esta banca.

Unprimer fundamento ha sido introducir e instalar, un nuevo equipo de trabajo, con una nueva cultura de verdaderos enfoques ético profesionales de relevancia ajustados a las nuevos tiemposorganizacionales, si se analiza el perfil de cada unos de los integrantes, el cual permitiera, implementar un modelo de atención al cliente o de negocios altamente de satisfacción como empresa de servicios bancarios.Para cumplir con este propósito es necesario abordar, tempranamente,

1º-Tener una Gerencia Interna que se adecue e integre de forma moral, ética, profesional y armónica con el personal detrabajo actual (Cajeros Integrales – ATC) de la 364 - San Carlos, la actual gerencia ha generado o causado conflictos internos entre su personal de trabajo como ya reiteradamente ha sucedido, en tiemposanteriores y a hora actualmente desde que se apertura el segundo turno, propiciando un desgaste “psicológico y moral”, para los nuevos profesionales que se han venido desempañando en esta banca, estosucede: Porque no siguen o no poseen conocimiento alguno de que en las organizaciones hay canales regulares para notificar o informar, así como también existen estrategias para las mejoras y practicasprofesionales los cuales valga la redundancia la gerencia no conoce mostrando un alto grado de inmoralidad, informalidad y no profesionalismo frente al personal de (Cajeros Integrales - ATC), almomento de informar, hacer llamados de atención o reuniones de trabajo donde (La Gerente) siempre esta acompañada del cónyuge, y alardea de su mando de forma grosera ofensiva y amenazadora ante el...