Comunicacion

INTRODUCCION

El presente trabajo identifica los factores importantes que intervienen en la organización como empresa, tales como: comunicación, liderazgo, motivación, dirección y coordinación. En este sentido, es fundamental conocer los beneficios que trae a las organizaciones de éxito la gerencia de recursos humanos, ya que es ésta la que origina políticas de integración y productividad delpersonal y a la vez es el activo más importante de la organización.
Tendremos como objetivos específicos analizar la importancia de cada una de estas herramientas, conocer los factores influyentes según sea el caso, indagar sobre sus objetivos principales, determinar características y establecer diferencias entre una y otra, describir e identificar cada uno de los tipos de necesidades.
Esto conel fin de complementar y enriquecer nuestros conocimientos y a su vez ponerlos en práctica en nuestra área laboral, buscando el éxito y la excelencia en nuestro desarrollo intelectual y social.

El método empleado para la elaboración y desarrollo de el presente fueron consultas y fuentes bibliográficas ya que, nos proporcionaron la información requerida para el mismo.

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVAEs un proceso interpersonal que determina relaciones entre los individuos, la dirección debe influir dos aspectos: guiar y motivar el comportamiento de los subordinados, adecuándolos a los planes y cargos establecidos y comprender los sentimientos de los subordinados y los problemas que enfrentan cuando traducen los planes en acciones completas.
La dirección es la función administrativa que serefiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la organización, y de sus respectivos subordinados. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe darse a las personas mediante la comunicación, capacidad de liderazgo y motivación adecuadas.
OBJETIVO DE LA DIRECCIÓNADMINISTRATIVA
* División del Trabajo:
Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
* Autoridad:
Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan tambiénautoridad personal (Liderazgo).
* Disciplina:
Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
* Unidad de Dirección:
Lasoperaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
* Unidad de Mando:
Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
* Subordinación de interés individual al bien común:
En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como untodo.
* Remuneración:
La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
* Centralización:
Henri Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado deCentralización en cada caso.
* Jerarquía:
La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa.
* Orden:
Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el...