Comunicacion

Pablo García Estévez ®    

 

ver 2.0 

Microcaso  Electroibérica SL 
a  empresa  Electroibérica  S.L.  quiere  lanzar  un  adaptador  que  conecte  entradas  VGA  con  Euroconector (SCART).  La  empresa  cree  que  hasta  que  se  imponga  en  sistema  HDMI  pasarán  5  años,  los  cuales el producto puede tener éxito.   El  director  financiero  de  la  empresa  establece  tres escenarios de venta para el adaptador en los siguientes  cinco años.  

L

VENTAS
Ventas pesimista Ventas más probable Ventas optimista

1
10.100 15.000 20.000

2
10.500 20.000 27.000

311.000 30.000 45.000

4
5.000 25.000 32.000

5
3.000 10.000 15.000

  El precio de salida es de 60 euros. La política de la empresa es aumentar este precio en un 3%  cada año.   Los costes  variables  asociados  a  este  proyecto  son  el  40%  de  la  facturación.  Para  la  construcción de este adaptador hay que aumentar las horas de trabajo en el taller por lo que  se  calcula que  los  costes  fijos  diferenciales  el  primer  año  serán  de  30.000  euros  y  que  éstos  aumentarán a una tasa del 3% anual. La inversión en el proyecto asciende a 2.550.000 de las cuales 2.500.000 es en activo fijo. Éste  se  amortiza  en  cinco  años,  pero  el  director  financiero  duda  si  utilizar  el  sistema  lineal,  el  de  dígitos  o  el  de  dígitos  inversos.  En  el  año  6  cabe  la posibilidad  de  que  se  pueda    vender  el  activo fijo por el 10% de su precio de compra  La inversión en la caja del Capital Circulante es de 12.000 euros.  La caja mínima será del 15 de  la facturación.  En  este  sector  los  clientes  pagan  a  30  días,  y  los  proveedores  a  60  días.  La empresa cree que la rotación de las existencias será de 50 días. Se estima que en el año 6 se  recuperará un 80% del capital circulante. El impuesto sobre sociedades es del 30%  En caso de no hacerlo, tiene la oportunidad de invertir el dinero en un bono perpetuo de Caja ...