comunicacion




Instituto Superior de Formación Docente y Técnica n°15

Profesorado: Economía y Gestión

Materia: Sistemas Administrativos

Profesora: Bárbara Alvarez

Alumna: Cuevas Carmen

Tema: La Comunicación




Introducción
Este trabajo practico tiene el fin de relacionar la comunicación con las organizaciones, con las culturas organizacionales, con los objetivos, con las estructurade las organizaciones, como influye la comunicación en la decisión, en el planeamiento, en la información y el control, en la motivación.

La importancia de la comunicación en las organizaciones
La comunicación organizacional en un grupo u organización es parte del fortalecimiento y desarrollo institucional y se concreta principalmente en las acciones comunicativas que parten de los vínculosy articulaciones en y de la organización y se proyectan potenciando la práctica y visibilidad de la institución y su tarea. El comprender a la comunicación como un proceso transversal a la organización hace posible incluirla en todo lo que refiere a la organización como son: las culturas.los objetivos, las estructuras, la decisión, el planeamiento, la información el control, y la motivación entreotras. Para alcanzar los objetivos de la organización, que son establecidos desde la gerencia de la organización, debe haber buena comunicación desde los integrantes de la alta gerencia, hasta los operarios de la última línea de la producción, es clave la participación de todos los empleados y gerentes en los establecimientos de los objetivos. Cuanto mayor sea la participación degerentes y empleados para establecer metas, mayor será la probabilidad de que esta se alcance. Toda organización debe contar con política institucional y no limitarla a algo meramente instrumental. Al abordar la temática de las comunicaciones en los grupos y organizaciones, es importante tener en cuenta que toda comunicación se realiza en el marco de los vínculos humanos y que estos se expresan pormedio de la manera en que las personas realizan su tarea, como se relacionan y complementan de acuerdo con sus propias culturas. Se construye así una cultura organizacional compuesta por un conjunto de normas, costumbres, actitudes, ritos, valores, por quienes conforman una organización. Es decir, la cultura de la organización tiene formas definidas de pensamiento, sentimiento y resistencia, haycuestiones de culturas que son implantadas en la organización desde su fundación o como solución a determinados problemas, y que se decide mantener a través de los años. Podemos decir que la cultura influye mucho en una organización, como así también influye el auge de la comunicación, ya que forma parte del éxito empresarial, poco a poco los directores y gerentes se han dado cuenta de que el buenfuncionamiento y logro de objetivos de su compañía, sea cual sea su inversión, se basa no sólo en la calidad de su producto o servicio, sino también en el buen funcionamiento, en el logro de su objetivo, y sobre todo en una adecuada comunicación.
Para que los miembros de una organización se sientan parte de la misma, los directivos, aquellas personas que ocupan la cúpula de la pirámide, debenofrecer los recursos necesarios a los empleados para que realicen satisfactoriamente su trabajo, motivarlos a hacerlo con ánimo, gusto y responsabilidad, estos son algunos aspectos que deben ser una prioridad para los directivos de las empresas. Fomentar el liderazgo, la creatividad y la retroalimentación son aspectos que tampoco pueden pasar desapercibidos si se quiere contar con un equipomotivado, decidido y preparado, que luche por alcanzar los objetivos y la misión de la compañía y que se sienta identificado con la organización, a través de los valores, de la visión de la misma. La comunicación organizacional debe tener prioridad en este modelo de expansión, pues contribuye a ganar credibilidad y por lo tanto atrae al empleado. Para lograr esto es importante que cada directivo se...