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Matriz administrativa
La matriz administrativa es la posición de las aéreas funcionales de la empresa con el proceso administrativo

Sistemas organizacionales
CENTRALIZACION: Es un concepto quetiene que ver con la autoridad y su distribución, la autoridad para la toma de decisiones se concentra en un nivel superior, solo un número limitado de personas tiene todo el poder, laresponsabilidad, y creación de políticas en la organización, y disfruta de un amplio control de la empresa

Es decir la información importante está reservada principalmente para los gerentes. Se trata de unenfoque autócrata (es una persona que ejerce la autoridad suprema)
Tipos de centralización:
Centralización del desempeño: nos referimos a que hay concentración geográfica es característica de una compañíaque opera en un solo lugar
Centralización departamental: cuando generalmente las actividades especializadas se concentran en un solo departamento ejemplo puede ser responsabilidad de un solodepartamento
Centralización como un aspecto de la administración: los administradores que mantienen un elevado grado de autoridad al más alto nivel o cerca del mismo
Ventajas
1 la organización funcionacon poco jefes
2 las decisiones son tomadas por gente más entrenada y preparada
3las acciones de las personas están mejor alineadas con las políticas prescrita de gestión

Desventajas
1 lesgenera sobrecarga en el trabajo de los directivos superiores
2 ocasiona demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores
3Disminuye la motivación debido a la poca participación en ladecisiones

Descentralización
El poder de toma de decisiones se lleva a cabo no sólo por la gerencia superior, sino que es compartido con el personal de nivel inferior. En este sistema, los altosdirectivos reciben una entrada continua de datos, información e ideas de la línea jerárquica.
Es decir Es un enfoque más democrático para dirigir una organización, donde todo el mundo tiene un cierto...