Comunicacion

1. INTRODUCCIÓN
Todas las organizaciones, independientemente de su tamaño o actividad se comunican, ya sea de manera formal y estructurada a través de una estrategia de comunicación, o de manera informal, a través de procesos espontáneos entre sus miembros.
En el primer caso hablamos de organizaciones que trabajan en su gobernabilidad comunicacional, entendida como la capacidad de éstas paraestablecer un orden y una lógica en el diálogo que se produce entre la organización y sus grupos de interés. En el segundo caso se tiende a fomentar el rumor institucional, creando un vacío entre la organización y sus grupos de interés y una brecha entre lo que la organización necesita comunicar y lo que realmente comunica.
Si las organizaciones siempre se comunican, entonces podemos decir que lacomunicación es auditable. Una auditoria es la investigación, consulta, revisión, verificación, comprobación y evidencia aplicada a una actividad o proceso en una organización. En nuestro caso, constituye un diagnóstico que permite determinar la realidad comunicacional en una organización, bajo una metodología rigurosa, no es un proceso creativo.
La opinión típica de que la comunicación es unintangible cambia cuando se lleva a cabo una auditoría, a través de la cual se pone en evidencia los vacíos de comunicación que existen entre la organización y sus audiencias. La auditoría le proporciona a la organización la información necesaria para tomar decisiones sobre su estrategia de comunicación o desarrollarla en el marco de sus realidades internas y externas, siempre alineadas al plan denegocios y los objetivos institucionales.
Probablemente cuando se identifique a los grupos de interés observará que la comunicación con algunos de ellos es muy ocasional, sin estructura y objetivos claros. En otros casos, podrá verificar que existen medios como boletines, videos u otras publicaciones institucionales que no atienden ni en forma ni en fondo las expectativas del receptor de estoscontenidos.
El mapa de la realidad comunicacional de la organización que se obtiene de estas auditorías, permite profundizar en una estrategia para fomentar los canales de comunicación y los vínculos necesarios con los grupos de interés, crear capital social para la empresa, construir buena reputación e imagen, crear confianza sobre la actividad de la organización y favorecer la continuidad de ésta enentornos complejos como los actuales.
El proceso de auditoría de comunicación implica conocer el alcance de la actividad comunicacional en la organización, su posicionamiento actual y deseado, la identificación de los grupos de interés, el inventario de medios existentes en la organización y su relación con éstos grupos de interés; los contenidos, los voceros, la frecuencia de los procesos decomunicación, la coherencia de la identidad corporativa, entre otros aspectos.
La auditoría de comunicación es un proceso útil para asegurar la coherencia, consistencia en el tiempo y alineación de la estrategia de comunicación a los objetivos de negocios.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La comunicación interna entre los miembros de la empresa y sobre todo del departamento de comunicación esmuy importante ya que una mala información o peor aún una desinformación puede llevar a la crisis a una empresa.
Los rumores son la manera más rápida de eliminar a una institución y que esta pueda llegar a un retroceso social.
La empresa AUTOMOTRISA no esta ajena a estos conflictos comunicacionales por eso es necesario realizar este estudio que permita detectar el origen de sus falenciascomunicacionales.
¿De qué manera se da la comunicación interna en la empresa “AUTOMOTRISA” y como incide en los empleados?
¿Cuenta la empresa con un sistema de comunicación?
¿Se desarrolla en su empresa la comunicación inter como una actividad permanente?
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3. OBJETIVO

* Observar y analizar el sistema de comunicación que tienen en el departamento de relaciones publicas de la...