comunicacion

I.2 Administración y Administradores
Toda organización, para lograr un adecuado funcionamiento deberá
llevar a cabo una administración adecuada en la empresa pues es la
encargada de darle buen uso a los recursos.
 Definición de administración
Administración es la ciencia, técnica o arte que por medio de los
recursos humanos, materiales, y técnicos, pretende el logro óptimo de
losobjetivos mediante el menor esfuerzo para lograr una mayor utilidad.
De acuerdo con el autor Fernández Arena: la administración es una ciencia social que persigue la
satisfacción de los objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operación y a través de
un proceso administrativo.
La administración tiene como propósito principal la maximización de los recursos y esto se logra
combinando laeficiencia con la efectividad para alcanzar una mayor productividad.
 Administrador
El administrador es la persona que hace posible y que ejecuta la administración de una manera
correcta.
La meta principal de un administrador es lograr un desempeño organizacional implementado la
eficiencia (Aprovechar el recurso humano) y la Eficacia (Permanencia de las metas) en la
organización.
Unadministrador debe contar con habilidades tales como:
 Decisión: Este hace referencia a que sea una persona emprendedora, que sepa manejar
situaciones, un buen manejo de los recursos, y que sea un buen o mejor un excelente
negociador.
 Trato de Personal: En este podemos hacer referencia a un Buen Líder, que sea una figura
emblemática en la organización, que tenga buenas relaciones con loscolaboradores.
 Información: Esta hace referencia a una buena divulgación de la información organizacional,
un buen difusor, vocero y supervisor.
 Administración y administradores: retos y perspectivas
Procesos Gerenciales
El proceso gerencial variará según el área que se trate. Las actividades que trate de desarrollar de
finanzas son muy diferentes a las que debe de desarrollar un jefe demercadotecnia o de recursos
humanos pero existe un proceso que es común a todos ellos, el cual está integrado a cuatro etapas
básicas: Planeación, Organización, Dirección y Control. Para llevar a cabo adecuadamente todas las tareas, es necesario tener ciertas actitudes como:
Aceptarse con un sentido ético y responsable.
 Atender el desarrollo integral.
 Generar ideas creativas desarrollándolasconstantemente.
 Ser emprendedor para desarrollar organizaciones.
 Innovar sistemas administrativos.
 Ser críticos positivos.
 Tener valor para aceptar responsabilidades.
Perfil Gerencial
Cada profesión requiere de un perfil que se considera como un conjunto de actitudes, aptitudes y
habilidades que debe de tener la persona que lleve a cabo la administración. Según Fayol, eladministrador debe de tener el siguiente perfil:
Cualidades físicas.
Cualidades morales.
Cualidades intelectuales.
Conocimientos generales.
Conocimientos específicos.
Experiencia.
Funciones
El objetivo principal del administrador es hacer un uso racional de los recursos pero también tiene a
su cargo las siguientes funciones básicas:
 Logro de metas y objetivos.
 Hacer altamente productiva a laempresa.
 Fortalecer los valores éticos, personales y profesionales.
 Generar y promover modelos propios.
 Fomentar el compromiso con la calidad.
 Competir en el mercado de trabajo.
 Mantener buenas relaciones entre profesionistas, entre competidores y en general con la
sociedad.
Roles Administrativos
Los roles tradicionales son tres:
•El trabajador sólo
realizará las
tareas que lesean indicadas
EJECUTOR
TECNÓCRATA
•El trabajador logrará
los máximos
beneficios con el
menor número de
recursos
MAXIMIZADOR
DE LA EFICIENCIA
•Concialiar
intereses entre los
empleados y los
dueños de la
empresa
NEUTRAL
EQUILIBRADORI.3 Características del empresario
El ser empresario, no es característico de unos cuantos. Todos poseemos cualidades de
emprendedor, solo que...