comunicacion







Desarrollo de la práctica:
1. Investiga en fuentes confiables más información tipos de líderes, la motivación benchmarking y responsabilidad social y contesta las siguientes preguntas:
a. ¿Consideras que hay relación entre los estilos de liderazgo y la motivación en los empleados?, ¿por qué?
Yo considero que si hay una relación entre los estilos de liderazgo y la motivación delos empleados, por ejemplo: si un líder es autocrático la motivación de los empleados será por la recompensa o por evitar una sanción ya que este estilo de liderazgo es muy drástico. Por otra parte si el líder es liberal los subordinados estarán motivados por la confianza y autonomía que el líder está otorgándoles y de esta forma están motivados a hacer sus labores responsablemente ya que no querránperder la confianza que han adquirido. En otro ejemplo si el líder es transaccional los empleados tiene un objetivo en concreto ya que el líder es el que se ocupa de determinar las actividades y su motivación seria el objetivo que tienen que alcanzar desempeñándose con gran ambición ya que al final obtendrán un cierto tipo de recompensa por su esfuerzo. Por ultimo si el líder es transformacionalla motivación de sus seguidores es cooperar para alcanzar esas metas que el líder tiene establecidas ya que son atraídos por las ideas de este líder.




b. ¿Estás de acuerdo en la relación motivación de los empleados/productividad en una empresa?, ¿por qué?
Si estoy de acuerdo en que la motivación es parte fundamental de la productividad de una empresa, por ejemplo: si el empleado esmotivado por un ambiente sano y tranquilo de trabajo, el empleado está siendo estimulado a llevar una conducta favorable y positiva la cual provoca que el empleado se conduzca con un mayor desempeño de igual manera lo estimula trabajar en equipo con sus demás compañeros ya que se siente gratificado al tener buenas relaciones laborales, lo cual a su vez provoca una cadena de ánimo favoreciendo así laproductividad de dicha empresa. Por lo contrario si el ambiente laboral causa un efecto negativo entonces el empleado tiende a tener una actitud negativa para con los compañeros así como para desempeñar sus actividades ya que este se siente en un ambiente negativo y su rendimiento laboral se verá afectado ya que este perderá los ánimos y el interés en esforzarse a hacer sus labores de manera eficaz.c. ¿Cuáles son los objetivos del benchmarking?
Los objetivos de benchmarking son: Recaudar información> Hacer un reporte de la información recaudada>Preparar un reporte de evaluación>Evaluar los nuevos conocimientos con la compañía> Accionar un plan de mejora.
Todo esto con el fin de ser una competencia fuerte para las compañías del mismo ramo.
d. ¿Cuáles son los tipos de benchmarking?*Benchmarking Interno identifica lo estándares de desarrollo interno de una organización. Estimula las comunicaciones y da solución a los problemas internos.
*Benchmarking Competitivo es el que se encarga de la identificación de productos, servicios y procesos de trabajo de los competidores de su organización. Esto ayuda a dar una mejor posición de sus productos en el mercado ya que comparan losprocesos y resultados de sus competidores con los de su organización para mejorar sus estrategias.
*Benchmarking Funcional es el que se encarga de identificar los productos, servicios y procesos de trabajo de organización que podrían ser o no ser competidoras directas de su organización. El objetivo es identificar las prácticas para mejorarlas y después ponerlas en práctica




2. Desarrolla 3ejemplos de benchmarking de dos empresas reales.
*Apple es una empresa multinacional estadounidense fundada en el año 1976 por Steve Jobs la que trabaja en el ramo de equipos electrónicos y software, tiene como competencia a Samsung Electronics la cual fue fundada en el año 1969 por Lee Byung-chul. Estas dos empresas compiten fuertemente por la innovación de sus productos, Samsung produjo una...