Comunicacion

9 El proyecto Agiliza había intentado ser implantado en la

compañía, pero no había tenido éxito

Estrategia de relanzamiento

9 En el área de comunicación interna le asesoramos y elaboramoscon él:

9 Presentación para los colaboradores explicando el proyecto

9 Carta para todos los colaboradores anunciando el relanzamiento

9 Cartas personalizadas para los directores, reflejando elreporte

mensual de las novedades del proyecto en su división

9 Actualización de la intranet de Agiliza

9 Colocación del banner del proyecto en la home

9 Se nombra a un nuevo responsabledel proyecto,

quien desde el primer momento se pone en contacto

con Comunicación Interna para diseñar el

relanzamiento del AgilizaPágina 11

Seguimiento de la campaña

9 Periódicamentecolgamos noticias

en la Intranet explicando el desarrollo

del proyecto. Cada vez que colocamos

una noticia, el número de propuestas

aumenta

9 El responsable del proyecto reportaperiódicamente a los directores el

número y la viabilidad de las

propuestas realizadas por las personas

de su división

9 Cubo de post-it: los repartimo a todos los colaboradores al

celebrarseseis meses del relanzamiento de Agiliza. En él reflejamos el

claim, los mensajes claves de la campaña y la dirección a la que enviar

nuevas propuestas.

Estrategia

¾ Generar expectación conuna acción

inicial de la campaña y conseguir una

sonrisa………………objetivo

conseguido!

9 Primer día de campaña: la asesora del

Servicio de Conciliación recibe 15

llamadas telefónicas ycasi una veintena

de correos electrónicos de consultas y

felicitacionesPágina 15

¾ Se repartieron 3.500 tallos de margaritas en

22 centros de trabajo de Siemens

¾ Más de 40 personastrabajaron para que

se pueda realizar el reparto: asistentes de

directores y delegados regionales, personal de

RRHH en Getafe y Cornellá, informantes,

personal de seguridad…

¾ Los...