comunicacion

Páginas: 4 (947 palabras) Publicado: 17 de agosto de 2015
Comunicación
Empresarial
El proceso de comunicación implica la emisión de señales, tales
como sonidos, gestos o señas con la única intención de dar a
conocer un mensaje.
 La comunicación ejecutiva(empresarial) es el conjunto total de
mensajes, que se intercambian entre los integrantes de una
organización, y entre esta y su medio. Es decir, dichos mensajes
se intercambian entre los miembros de laorganización y su
medio; estos mensajes se pueden transmitir en diferentes
niveles y de diversas maneras.



la comunicación empresarial, incluye todas las actividades o
información que serelacionan directamente con las formas de
adiestramiento de personal, orientación pertinente a la realización
del trabajo, apertura de espacios para formulación y concertación de
objetivos, la solución deconflictos y la sugerencia de ideas para
mejorar la calidad del servicio y del producto.

La comunicación empresarial puede
ser:


*ABIERTA: Tiene como objetivo el comunicarse con el exterior, éstahace referencia al medio más usado por la organización para enviar
mensajes tanto al público interno como externo.



*EVOLUTIVA: Hace énfasis a la comunicación imprevista que se
genera dentro de laorganización. *FLEXIBLE: Permite una
comunicación oportuna entre lo formal e informal.



*MULTIDIRECCIONAL: Ésta maneja la comunicación de arriba
abajo, de abajo hacia arriba, transversal, interna,externa entre
otras.



*INSTRUMENTADA: Utiliza herramientas, dispositivos; porque hoy
en día muchas organizaciones están funcionando mal, debido a que
las informaciones que circulan dentro de ella nollegan en el
momento adecuado ni utilizan las estructuras apropiadas para que la
comunicación sea efectiva.

LOS RECEPTORES DE LA
COMUNICACIÓN EMPRESARIAL.


Son aquellas personas a los cuales vandirigidos los mensajes que se
originan en la organización.



Los receptores pueden estar localizados dentro de la organización
(internos) y fuera de la organización (externos).



Los internos son...
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