COMUNICACIÓN CORPORATIVA ESTRATÉGICA

EL ÁREA DE MEDICINA EN LAS ORGANIZACIONES:
COMUNICACIÓN CORPORATIVA ESTRATÉGICA
POR SHEILA PAULINA MARTÍNEZ MONROY
martinezm.sheila@gmail.com

Desde que tengo memoria he visto cómo mi padrepasaba noches en vela para actualizarse,
aprender, saber más acerca de un caso, para disipar miedos y dudas respecto a la salud de sus
pacientes, así que con esa referencia crecí.
Apasionada de lacomunicación, empiezo a relacionarme con organizaciones que tienen miedo,
miedo a desaparecer, porque las autoridades no aceptan que ejerzan sus actividades; pero por
qué si las causas son buenas, peropor qué si contribuyen a la sociedad de manera positiva.
La intención de los líderes y su pequeño círculo de colaboradores era muy clara, pero para los ojos
de los demás carecía de sustento, debeneficios reales para el entorno; por el contrario, implicaba
un daño a la comunidad.
Entonces como ya lo había visto con mi padre, analizar los síntomas del paciente para reducir los
riesgos en latoma de decisiones, considerar todos los factores, indagar, analizar, observar,
trabajar en equipo, hacer un análisis competitivo, como indica Andrés, es necesario para entender
la dinámica de laorganización ¿por qué eran percibidos así? , ¿qué parte de su discurso no eran
convincentes? e identificar posibles escenarios.
La reputación a veces se basa en los prejuicios sin intentar ir más allá;las primeras impresiones de
algo son importantes y marcan la pauta de la comunicación entre los involucrados.
Sin conocer a la organización y sin intenciones de hacerlo por su “mala facha” , como unpaciente
en coma sin oportunidad de decir que le duele, ni hablarte de sus antecedentes, pero con
síntomas graves que confunden; te hace saber que los análisis clínicos; me refiero a todo eltrabajo
de campo , análisis de los grupos de interés, conocer la dinámica de ese sector, sus tendencias, las
acciones de la organización, ese lenguaje no consciente que construye una propuesta del...