comunicación empresarial

1.- ¿Qué es la organización y cuál es el objetivo empresarial?
Organizar supone ordenar una serie de actividades entre varias personas y distribuirlas en el tiempo.
Desde el punto de vista empresarial, la organización es combinar y ordenar los elementos que componen la empresa para obtener un objetivo o fin determinado.
Los objetivos o fines empresariales suelen ser la maximización de losbeneficios empresariales.
2.- Factores activos de la empresa.
Son los recursos humanos que posee la empresa:
Trabajadores.
Directivos.
Propietarios.
3.-Factores pasivos de la empresa.
Son los elementos no activos que forman parte de la empresa y se agrupan en:
Capital financiero: los recursos financieros que componen el patrimonio de la empresa.
Capital técnico: los recursos tangibles eintangibles necesarios para que la empresa desarrolle su actividad.
4.- ¿Qué son los principios de la organización empresarial? Enuméralos.
Los principios de la organización empresarial son una serie de preceptos que se deben seguir a la hora de establecer la estructura de una empresa. Son:
PRINCIPIO ORGANIZATIVO
DEFINICIÓN
5.
Unidad de objetivo
Los elementos que forman parte de la empresatienen que contribuir y trabajar para alcanzar el objetivo de la misma.
6.
Jerarquía
Debe existir una línea de autoridad que indique la relación entre superiores y subordinados.
7.
Unidad de mando
Los miembros de la empresa deben conocer quiénes son los superiores jerárquicos.

8.
Especialización
Los trabajadores deben desempeñar unas tareas determinadas relacionadas con un ámbito deconocimiento.
9. Departamentalización
Las actividades de la misma naturaleza deben agruparse y asignarse a departamentos distintos.
10.
Motivación
La dirección de la empresa debe realizar las actividades necesarias para involucrar a los trabajadores en la consecución de los objetivos empresariales.

11.- Organización jerárquica de la empresa. Características.
Las organizacionesjerárquicas se basan en los principios de unidad de objetivo, jerarquía, unidad de mando y delegación de autoridad y responsabilidad.
Todos los miembros de la empresa conocen quiénes son sus superiores e inferiores jerárquicos.
Se da en las pymes.
13.- Ventajas e inconvenientes de la organización jerárquica en la empresa.
Ventajas
Inconvenientes
Está claramente definida la línea de autoridad en laempresa.
Los trabajadores conocen de forma clara y precisa sus tareas.
Los trabajadores saben de quién dependen jerárquicamente.
Es un tipo de organización rígida que limita la iniciativa de los trabajadores.
Un aumento de la organización trae consigo un incremento de los niveles jerárquicos.
Los mecanismos de coordinación entre los trabajadores son escasos ya que cada uno tiene muy definidasu tarea.

12.- La organización funcional de la empresa. Características.
Las organizaciones funcionales se basan en los principios de especialización y departamentalización.

14.- Ventajas e inconvenientes de la organización funcional en la empresa.
Ventajas
Inconvenientes
Los trabajadores disponen de mayor libertad y flexibilidad en la organización.
Hay mayor coordinación entre lostrabajadores, lo que beneficia el cumplimiento de sus funciones.
Hay mayor especialización en las funciones por parte de los trabajadores.
La línea de autoridad no está definida claramente, lo que puede dar lugar a problemas de disciplina entre los trabajadores.
Los trabajadores pueden recibir órdenes contradictorias de los distintos superiores jerárquicos.
Al no haber una línea jerárquicaclara, puede existir un conflicto de intereses que impida alcanzar el objetivo de la empresa.

15.- Las relaciones humanas y laborales de la empresa.
Relaciones laborales: son las que se establecen entre los trabajadores en función del puesto de trabajo que ocupan en la empresa y vienen determinadas por la organización formal de la misma.
Relaciones humanas: son las que se establecen entre los...