Comunicación Organizacional

Darío Rodríguez y Pilar Opazo. Comunicaciones de la organización.

Comunicando nos organizamos.
Por Cristian Aguilar Ruiz.
“Como todo sistema social, una organización se constituye mediante lascomunicaciones.
Es central diagnosticar el sistema comunicacional de la
organización que se estudia, porque a partir de él podrán conocerse los
principales problemas de ésta. Todo problema de laorganización es un problema
de comunicación y puede ser detectado a través del sistema de comunicaciones
de la organización”.1
Los modelos organizacionales parten del supuesto que existe un sistemaorganizado de comunicaciones que concatenan en un fin presupuesto con miras a
los objetivos de la organización primigenia, estos fines se complejizan al aumentar
el número y la forma de las mismas.Los modelos organizacionales poseen un amplio espectro de redes de información
y comunicación que buscan generar una autopoiesis entre los siguientes
procesos:
Organización – Ambiente.
Cultura ycultura organizacional.
Estructura.
Comunicaciones.
Poder, autoridad y liderazgo.
Conflicto.
Descripción, evaluación de cargos y desempeño.
Motivación.
Clima laboral.
Sindicatos.
Toma dedecisiones.
Cada uno de los cuales están afectos a comunicar y por lo tanto proceden a
utilizar la estructura del sistema organizacional para, desde un principio fortalecer
la concatenación de laspartes con el entrono en la forma ambiental que se
presente, la cultura de la organización y la manifiesta cultura de la sociedad que la
compone. Para desde aquí construir las comunicaciones queformaran el sistema
de la organización, sistema que generara un complejo constructo de códigos
dirimidos por las partes estructurales que compongan su interior o proceso motriz
hacia la reducción decomplejidades una vez asumida la carga que posea el
entorno sobre la matriz en la que opere la organización (acoplamiento estructural).

1

Rodríguez, D. (1995) Diagnostico Organizacional. 2º...