Comunicación Organizacional

Natalia L. Almaraz Amaya
Actividad 2

Comunicación organizacional: La comunicación organizacional consiste en el proceso de emisión y recepción de mensajes dentro de una organización compleja. Dichoproceso puede ser interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organización, o externo (por ejemplo, entre organizaciones). Si la organización es una empresa, la comunicación distingue tressistemas:
Operacionales, se refiere a tareas u operaciones.
Reglamentarios, órdenes e instrucciones.
Mantenimiento, relaciones públicas, captación y publicidad.

Cultura organizacional: La culturaorganizacional tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo que perpetua aún más la cultura existente. También tendrá efectossobre los procesos de retención y rotación voluntaria, de manera que en la medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores y la cultura organizacional, mayor será elcompromiso del trabajador hacia la organización, y menor la tasa de rotación o abandono voluntario. Los estilos de liderazgo y toma de decisiones se verán también afectados por contingenciasculturales así como las conductas emprendedoras.
La cultura de una empresa no es permanente, ni rígida, sino que va cambiando constantemente. Si no hay cambios y es rígida, le costará adaptarse al medioexterno.

1. ¿Por qué es importante para una empresa la comunicación?
Sin una buena comunicación en la empresa sería imposible lograr las metas pensadas, los miembros del negocio no estarían en la mismasintonía sobre lo que se quiere llegar a hacer y no habría motivación.

2. ¿Puede influir la cultura organizacional en el éxito o fracaso de la empresa? Si o No y por qué?
Sí, porque si la culturaorganizacional es buena, habría más compromiso de los trabajadores hacia los objetivos de la empresa , y no existiría tanto abandono de los empleados.

3. ¿Existe alguna relación entre la comunicación y...