Comunicado Sobre Evaluaciones Y Promociones CONSOL TRAMO NORTE

Estimados integrantes,

Teniendo en cuenta la vital importancia de las evaluaciones periódicas en el proceso de desarrollo de cada uno de los integrantes de nuestra empresa, que en palabras del Dr.Norberto Odebrecht es “un acto aislado, cuyo propósito último es decidir si Líder y Liderado deben profundizar su relacionamiento, así como cuáles son las perspectivas del Liderado, en términos de suautodesarrollo”1, los invitamos a tener en cuenta las siguientes estipulaciones para hacer correctamente este proceso, y que sea de utilidad para el crecimiento y relacionamiento de Líder y Liderado:1. Determine, como líder, que tipo de evaluación realizará a su liderado, acorde a la hoja de nómina a la que pertenece (Local o Nacional). Recuerde que los formatos son diferentes para cada uno. Esde precisar que si su liderado es de hoja local, pero tiene proyección a pertenecer en el corto plazo a nómina nacional, la evaluación debería ser realizada en el formato de los integrantespertenecientes a nómina nacional.
Si tiene duda, acérquese al área de AP ó P&O.

SI EL INTEGRANTE PERTENECE A HOJA LOCAL:
2. Revise la fecha de ingreso o fecha de última evaluación para determinar si está atiempo de realizar una nueva evaluación, teniendo en cuenta que ésta debe ser realizada cada 8 meses.
3. Reúnase con su liderado, llene los datos del evaluado y evaluador. Luego, determine si va aevaluar por desempeño o para promoción, y diligéncielo el en espacio “Tipo de evaluación”.
4. Determine los puntajes que amerita tener el integrante a evaluar en cada uno de los factores. Y, de acuerdo altipo de evaluación:
a. Si es desempeño, como líder, llegue a un acuerdo con su gerente sobre el número de fajas que va a aumentar. Recuerde que la evaluación NO siempre implica aumento de fajas, si asu criterio no aplican para el desempeño del integrante.
b. Si es promoción, verifique que la persona ya haya cumplido un año en la organización, y que el cargo al que desea promocionar esté vacante...