Comunicador

Páginas: 23 (5552 palabras) Publicado: 23 de enero de 2013
Asignatura: Fundamentos de Planificación”
ALUMNOS:

AREQUIPA –PERU
2012

Plan Estratégico De Cemento Sol

I: VENTAJAS COMPETITIVAS

PREGUNTA | RESPUESTA LISTADO |
¿Qué características de mi empresa generan valor para la propia empresa o para mis clientes? | Estar segmentada por regiones, calidad, saca caliza y yeso, costos de transporte, canales de comunicación como la radio,prensa y vía publica. |
¿Q ue características que maneja mi empresa no las tiene la competencia? | La asociación atocongo, ser una organización líder, siempre está dirigido al mercado actual, reduce las ofertas, se orienta al segmento de auto constructores y maestros de obra |
¿Qué características de mi empresa son difíciles o muy costosas de imitar? | “CEMENTO SOL” es una empresa líder enventas de cementos en lima una característica difícil y costosa de imitar es el tipo de publicidad que realizaron tales como invertir el 78,5% de un presupuesto de US $ 4,3 millones utilizando una frase que identifique la calidad del producto cemento sol fresca , resistente y 100% peruana. |
¿Qué características de mi empresa son únicas en mi industria? | Es un cemento portland tipo I que se ofreceen bolsas de 42,5 kg cemento sol representa el 49% de las ventas de la empresa y la marcaron que la empresa la campaña de marketing merecedora del premio EFFIE Perú para crecer en el mercado |
CARACTERÍSTICAS EXCELENCIA |
PREGUNTA | RESPUESTA DETALLADA |
Esta característica de mi empresa ¿genera valorespara la propia empresa o para mis clientes? Cuál es el valor que genera | Genera valor para ambas partes ya que promueve un trato justo tanto para los trabajadores como para los clientes así mismo tiende a tener un desarrollo favorable es decir genera la responsabilidad |
Esta característica de mi empresa ¿no la tiene la competencia? porque? | La excelencia en todas las empresas buscan pero ensi no le dan el enfoque adecuado a su respectiva empresa más que todo se basa más en la comodidad de la satisfacción de los trabajadores clientes para así poder obtener una respectiva confianza con su empresa hacia su publico |
Esta característica ¿es difícil o muy costosa de imitar? ¿Por qué? | La única prioridad es de brindar un buen servicio y calidad al publico es decir su prioridad esmantener al cliente satisfecho esto lo logra siendo más detallado en sus propósitos como el de la implementación de la fecha en la que fue embasado el producto así como supo tener una buena estrategia de marketing |
Esta característica de mi empresa ¿es única entre las empresas con las que compito? ¿Por qué? | Definitivamente no es única ya que muchas empresas también hacen campañas publicitariasy tratan de brindar a sus clientes lo que ellos piden solo que muchas veces no usan los medimos correctos para llegar a las personas y no hacen conocidos los productos que ofrecen su empresa una empresa como cemento sol gana cuando crea fidealización de sus clientes por diferentes formas. |

* EN CASO DE QUE SU EMPRESA NO CUENTE CON UNA VENTAJA COMPETITIVA ¿CÓMO PUEDE CONSTRUIRLA?

*Por ejemplo : si al ofrecer un producto innovador este llega a tener éxito podríamos obtener una ventaja competitiva en el diseño del producto
Si no contamos con la ventaja de contar con un socio estratégico debemos aprovechar dicha alianza y procurar realizar nuevos acuerdos que nos beneficien a ambos y nos permitan ser más competitivos

* ANALICE LAS PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DEL LÍDERDE LA INDUSTRIA EN LA QUE USTED ESTÁ COMPITIENDO ¿QUÉ LECCIONES PUEDE APRENDER DE ETA EMPRESA?

LÍDER DE LA INDUSTRIA EN AREQUIPA CEMENTO YURA

Yura S.A., desde 1966 se ha constituido en un importante eje de desarrollo de la Macro
Región Sur del Perú, cuenta con las Divisiones de Cemento y de Concretos. En Cementos es el cuarto productor nacional de cemento, liderando el abastecimiento...
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