Comunicadora social - periodista
Páginas: 11 (2674 palabras)
Publicado: 22 de agosto de 2012
Regional Distrito Capital
Centro de Gestión Administrativa
Integrantes:
Mary Liliana Ortiz Villamizar
Gerardo Mota Salas
Jorge Eliecer Montenegro
Camilo Villarreal Villegas
Angie Marrieth Carvajal Sarmiento
Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
Centro de Gestión Administrativa
Bogotá, D.C.,
2012.
Regional DistritoCapital
Centro de Gestión Administrativa
Instructor: Andrés Paiba Rodríguez
Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
Centro de Gestión Administrativa
Bogotá, D.C.,
2012.
1. SALAS DE OCIO
Nuestra organización es un proyecto de salas de ocio, cerca de las empresas y planteles educativos, elpropósito de esta investigación, es obtener un beneficio económico y dar alternativas de trabajo ofreciendo a las personas un sitio agradable y relajante donde se puedan liberar tensiones de las actividades diarias, así mismo disminuyendo la tasa de desempleo en nuestro país y mejorando la calidad de vida, creando conciencia de la importancia que se tiene al tomar un descanso.1. Estructure y defina la entidad: especifique su misión y visión.
MISION
Nuestra empresa esta orientada a crear la cultura del descanso en Bogotá, con salas innovadoras, y el objetivo de mostrar que un momento de esparcimiento mejora la calidad de vida y el desempeño laboral en las personas.
VISION
Ser la sala de ocio mas conocidaa nivel regional implantando nuestro proyecto en las empresas y buscando crear una ley que nos permita acrecentar nuestro proyecto en todo el país.
2. Diseñe la estructura organizacional de la entidad u organización que representa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL3. Elabore un diagrama de flujo que defina el proceso que identifica la función de la entidad u organización y estructure las políticas de la entidad.
DIAGRAMA DE FLUJO DE PRESTACION DE SERVICIOS
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12. SI
13.
14.
15.
16.
17. SI
18.
19.
20.
21.
22. SI
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25.26.
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30.
31.
32.
33.
34. NO
35. SI
36.
37.
38.
39. SI
40.
41.
42.
43.
44. SI
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51. Enliste objetivos, normas y políticas de la organización.
OBJETIVO GENERAL
Generar ingresos económicos mejorando nuestra calidad de vida y ofreciendooportunidades laborales a otras personas, contribuyendo a la disminución del desempleo en nuestra ciudad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Mejorar la calidad de vida de los estudiantes y empleados, que medio de su actividad diaria quiera liberar tensiones, creando ambientes agradables para su descanso.
• Disminuir las enfermedades que se pueden presentar con el exceso de trabajo creandoconciencia y cultura en las personas de que un descanso es beneficioso para su salud.
• Ofrecer a los empleadores o docentes personas con mayor productividad y eficiencia en sus actividades invitándolos a conocer el establecimiento de descanso y ofreciendo una variedad de alternativas para su comodidad y poder liberar tenciones.
NORMAS
• EL horario de almuerzo será de unahora diaria organizada por turnos para que la atención al cliente sea continua
• Mantener los puestos de trabajo y planta física en un excelente estado de limpieza.
• No utilizar los elementos de la empresa para el beneficio propio sino exclusivamente para la atención a los clientes
• No sacar elementos de la empresa por ningún motivo.
• En caso de daño de algún...
Centro de Gestión Administrativa
Integrantes:
Mary Liliana Ortiz Villamizar
Gerardo Mota Salas
Jorge Eliecer Montenegro
Camilo Villarreal Villegas
Angie Marrieth Carvajal Sarmiento
Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
Centro de Gestión Administrativa
Bogotá, D.C.,
2012.
Regional DistritoCapital
Centro de Gestión Administrativa
Instructor: Andrés Paiba Rodríguez
Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
Centro de Gestión Administrativa
Bogotá, D.C.,
2012.
1. SALAS DE OCIO
Nuestra organización es un proyecto de salas de ocio, cerca de las empresas y planteles educativos, elpropósito de esta investigación, es obtener un beneficio económico y dar alternativas de trabajo ofreciendo a las personas un sitio agradable y relajante donde se puedan liberar tensiones de las actividades diarias, así mismo disminuyendo la tasa de desempleo en nuestro país y mejorando la calidad de vida, creando conciencia de la importancia que se tiene al tomar un descanso.1. Estructure y defina la entidad: especifique su misión y visión.
MISION
Nuestra empresa esta orientada a crear la cultura del descanso en Bogotá, con salas innovadoras, y el objetivo de mostrar que un momento de esparcimiento mejora la calidad de vida y el desempeño laboral en las personas.
VISION
Ser la sala de ocio mas conocidaa nivel regional implantando nuestro proyecto en las empresas y buscando crear una ley que nos permita acrecentar nuestro proyecto en todo el país.
2. Diseñe la estructura organizacional de la entidad u organización que representa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL3. Elabore un diagrama de flujo que defina el proceso que identifica la función de la entidad u organización y estructure las políticas de la entidad.
DIAGRAMA DE FLUJO DE PRESTACION DE SERVICIOS
4.
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51. Enliste objetivos, normas y políticas de la organización.
OBJETIVO GENERAL
Generar ingresos económicos mejorando nuestra calidad de vida y ofreciendooportunidades laborales a otras personas, contribuyendo a la disminución del desempleo en nuestra ciudad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Mejorar la calidad de vida de los estudiantes y empleados, que medio de su actividad diaria quiera liberar tensiones, creando ambientes agradables para su descanso.
• Disminuir las enfermedades que se pueden presentar con el exceso de trabajo creandoconciencia y cultura en las personas de que un descanso es beneficioso para su salud.
• Ofrecer a los empleadores o docentes personas con mayor productividad y eficiencia en sus actividades invitándolos a conocer el establecimiento de descanso y ofreciendo una variedad de alternativas para su comodidad y poder liberar tenciones.
NORMAS
• EL horario de almuerzo será de unahora diaria organizada por turnos para que la atención al cliente sea continua
• Mantener los puestos de trabajo y planta física en un excelente estado de limpieza.
• No utilizar los elementos de la empresa para el beneficio propio sino exclusivamente para la atención a los clientes
• No sacar elementos de la empresa por ningún motivo.
• En caso de daño de algún...
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