Comunidad_Emagister_7021_ProyectoPlanificacionEstrategica
Páginas: 29 (7099 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2015
Universidad Metropolitana
Maestría en Ingeniería Gerencial
Planificación Estratégica
Plan a Mediano Plazo
Realizado por : Ricardo Dolinski G.
1994
http://www.ricardodolinskigarrido.zoomblog.com
Análisis Actual
Sector : Medio de Información - Impreso - Prensa.
Segmento : Información General - Noticias - Opinión - Nivel Socioeconómico ABCD.
El entorno del sector industrial presenta puntos queindican la tendencia de crecimiento de
la actividad como son : lo joven de la mayor parte de la población venezolana que implica una mayor
probabilidad de elevada presencia de estudiantes en todos los niveles de educación, el proceso de
descentralización que amplia la diversidad de preferencias de los lectores a nivel nacional y abre
oportunidad a la prensa regional; y por último, los componentes de laimagen y opinión sobre el
periódico por la información que ofrece ante medios mucho más a tono con los tiempos actuales.
Por lo tanto, pareciera que existe una significativa demanda potencial que no recibe el estímulo
necesario para emplear el periódico, porque éste no está completamente adecuado a sus necesidades
de información. En este sentido, la estructura de la demanda está dada por lectoresconservadores
de muchos años, jovenes adultos conservadores y jovenes en busca de amplia información o motivados
por promociones como el Atlas El Universal y la anterior revista Computación.
La estructura de la oferta se conforma por los competidores rivales y el competidor potencial
en este segmento del sector. En mi opinión, las empresas rivales (El Nacional y El Universal) tienen un
interéspor el liderazgo de prensa de distribución nacional, y son las que tienen mayor disponibilidad
de recursos e intenciones de llegar a orientar y cubrir las necesidades de información de la mayor
cantidad de lectores en el país.
La estructura del sector industrial se caracteriza por una alta amenaza de ingreso, alta
rivalidad entre los competidores existentes, fuerte presión de los sustitutos y unconsiderable poder
por parte de proveedores y compradores. Estas fuerzas competitivas, expuestas a continuación,
conforman otro elemento a considerar en el análisis actual.
La amenaza de ingreso por competidores potenciales (El Diario de Caracas) está dada por unas
bajas barreras de ingreso y una fuerte reacción esperada por los competidores existentes. Muchos
de los factores que actúan comobarreras de ingreso no son tan significativos, tal como las
económias de escala, curva de aprendizaje y requisitos de capital. La diferenciación del producto y
el acceso a los canales de distribución son los que establecen cierta dificultad para incursionar en el
sector, junto con la expectativas sobre la reacción de los competidores existentes ante la merma de
sus ventas porque el lento crecimientodel sector impide absorber nuevas empresas.
La rivalidad entre competidores existentes (El Universal y El Nacional) por aprovechar la
oportunidad de mejorar su posición obedece a altas barreras de salida, competidores igualmente
equilibrados en cuanto tamaño y recursos, elevados costos fijos y de almacenamiento,y la madurez
del sector. Las compras de papel representan una elevada proporción delcosto fijo en relación al
valor agregado que presiona el aumento de la capacidad al punto de equilibrio. Además, el lento
crecimiento característico en un sector maduro implica más competencia por la participación en el
mercado.
La presión de los sustitutos (radio, televisión y servicios privados) para afectar los precios
rentables en el sector industrial e influir en las preferencias de losconsumidores, es muy fuerte; y
posiblemente, se vislumbra un sustituto potencial muy prometedor (Periódico Electrónico).
El poder negociador de los compradores es muy considerable por las preferencias de quienes
son los clientes que forzan principalmente el aumento de calidad y servicio; y es precisamente ésta
la forma de atraer y conservar clientes. Los lectores tienen la seguridad de...
Maestría en Ingeniería Gerencial
Planificación Estratégica
Plan a Mediano Plazo
Realizado por : Ricardo Dolinski G.
1994
http://www.ricardodolinskigarrido.zoomblog.com
Análisis Actual
Sector : Medio de Información - Impreso - Prensa.
Segmento : Información General - Noticias - Opinión - Nivel Socioeconómico ABCD.
El entorno del sector industrial presenta puntos queindican la tendencia de crecimiento de
la actividad como son : lo joven de la mayor parte de la población venezolana que implica una mayor
probabilidad de elevada presencia de estudiantes en todos los niveles de educación, el proceso de
descentralización que amplia la diversidad de preferencias de los lectores a nivel nacional y abre
oportunidad a la prensa regional; y por último, los componentes de laimagen y opinión sobre el
periódico por la información que ofrece ante medios mucho más a tono con los tiempos actuales.
Por lo tanto, pareciera que existe una significativa demanda potencial que no recibe el estímulo
necesario para emplear el periódico, porque éste no está completamente adecuado a sus necesidades
de información. En este sentido, la estructura de la demanda está dada por lectoresconservadores
de muchos años, jovenes adultos conservadores y jovenes en busca de amplia información o motivados
por promociones como el Atlas El Universal y la anterior revista Computación.
La estructura de la oferta se conforma por los competidores rivales y el competidor potencial
en este segmento del sector. En mi opinión, las empresas rivales (El Nacional y El Universal) tienen un
interéspor el liderazgo de prensa de distribución nacional, y son las que tienen mayor disponibilidad
de recursos e intenciones de llegar a orientar y cubrir las necesidades de información de la mayor
cantidad de lectores en el país.
La estructura del sector industrial se caracteriza por una alta amenaza de ingreso, alta
rivalidad entre los competidores existentes, fuerte presión de los sustitutos y unconsiderable poder
por parte de proveedores y compradores. Estas fuerzas competitivas, expuestas a continuación,
conforman otro elemento a considerar en el análisis actual.
La amenaza de ingreso por competidores potenciales (El Diario de Caracas) está dada por unas
bajas barreras de ingreso y una fuerte reacción esperada por los competidores existentes. Muchos
de los factores que actúan comobarreras de ingreso no son tan significativos, tal como las
económias de escala, curva de aprendizaje y requisitos de capital. La diferenciación del producto y
el acceso a los canales de distribución son los que establecen cierta dificultad para incursionar en el
sector, junto con la expectativas sobre la reacción de los competidores existentes ante la merma de
sus ventas porque el lento crecimientodel sector impide absorber nuevas empresas.
La rivalidad entre competidores existentes (El Universal y El Nacional) por aprovechar la
oportunidad de mejorar su posición obedece a altas barreras de salida, competidores igualmente
equilibrados en cuanto tamaño y recursos, elevados costos fijos y de almacenamiento,y la madurez
del sector. Las compras de papel representan una elevada proporción delcosto fijo en relación al
valor agregado que presiona el aumento de la capacidad al punto de equilibrio. Además, el lento
crecimiento característico en un sector maduro implica más competencia por la participación en el
mercado.
La presión de los sustitutos (radio, televisión y servicios privados) para afectar los precios
rentables en el sector industrial e influir en las preferencias de losconsumidores, es muy fuerte; y
posiblemente, se vislumbra un sustituto potencial muy prometedor (Periódico Electrónico).
El poder negociador de los compradores es muy considerable por las preferencias de quienes
son los clientes que forzan principalmente el aumento de calidad y servicio; y es precisamente ésta
la forma de atraer y conservar clientes. Los lectores tienen la seguridad de...
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