comunidades imaginadas

Año de la Integración Nacional"


ANÁLISIS F.O.D.A

PROFESOR: CARLOS EDUARDO QUENAYA MENDOZA

INTEGRANTES:
• WILFREDO LLANOS GAMARRA
• ELISEO CHASNAMOTE
AULA: 144 – C

TURNO: NOCHE

AÑO:
2012


Introducción

El FODA es importante para evaluar las oportunidades de la empresa en relación con las fortalezas y debilidades de los recursos de la organización en relación con lacultura organizacional. Oportunidades reales existen cuando hay un ajuste perfecto entre los valores y recursos. Una evaluación de las fortalezas de una organización y debilidades en relación a las oportunidades y amenazas se refieren generalmente como un análisis FODA. El siguiente informe se mira de cerca en el concepto de FODA, sus principales aspectos y criterios para el análisis FODA exitoso yeficaz.










Aspectos principales del análisis FODA
FODA tiene una larga historia como una herramienta de análisis estratégico y de marketing. Nadie sabe quién inventó el análisis FODA. Tiene las características de los libros de texto de estrategia por lo menos desde 1972 y ahora se pueden encontrar en los libros de texto de la comercialización y las disciplinas de negocios. Susdefensores dicen que se puede utilizar para medir el grado de "ajuste" entre las estrategias de la organización y su entorno, y para sugerir la forma en que la organización puede beneficiarse de las fortalezas y oportunidades y proteja a sí mismo contra las debilidades y amenazas (Adams, 2005) . Sin embargo, DAFO ha sido criticado recientemente. Debido a que es tan simple, nosotros los estudiantesy los administradores tienen una tendencia a utilizarla sin una buena dosis de reflexión, de modo que los resultados son a menudo inútiles. Otro problema es que DAFO (como también se le conoce), después de haber sido concebido en tiempos más sencillos, no se sobrellevan muy bien con algunos de los aspectos más sutiles de la teoría estratégica moderna, tales como las compensaciones (De Witt yMeyer, 1998).

Fortalezas
Determinar los puntos fuertes de la organización. Esto debe ser de ambos clientes internos y externos. Una fortaleza es una "relativa ventaja a los competidores de los recursos y las necesidades de los mercados de una empresa sirve o espera para servir"
Se trata de una competencia distintiva cuando se da a la empresa una ventaja comparativa en el mercado. Puntos fuertessurgen de los recursos y competencias disponibles para la empresa.
Debilidades
Determinar las debilidades de una organización. Esto debe ser no sólo desde su propio punto de vista, sino también que es más importante, de las de los clientes. Aunque puede ser difícil para una organización a reconocer sus debilidades, lo mejor es manejar la amarga realidad sin dilación. Una debilidad es una"limitación o deficiencia de uno o más recursos o competencias relativas a la competencia que impida el ejercicio efectivo de una empresa"

Oportunidades
Mercado. Después de todo, las oportunidades están en todas partes, como por ejemplo los cambios en la tecnología, la política del gobierno, los patrones sociales, y así sucesivamente. Una oportunidad es una situación importante en el entorno de laempresa. Principales tendencias son una fuente de oportunidades. Los cambios en la situación competitiva o reglamentaria, la mejora del comprador o relaciones con los proveedores puede representar oportunidades para la empresa.

Amenazas
A nadie le gusta pensar en las amenazas, pero todavía tenemos que enfrentarlos, a pesar del hecho de que son factores externos que están fuera de nuestro control,Una amenaza es una situación desfavorable importante en el entorno de la empresa. Las amenazas son los obstáculos principales a la posición actual o deseada de la empresa. La entrada de nuevos competidores, el crecimiento del mercado de lento, un mayor poder de negociación de los compradores y proveedores clave, cambios tecnológicos, y la nueva normativa podría representar amenazas para el...