Comunismo

PLANIFICACIÓN
COMERCIAL

Integrantes: - Marcela Viveros
- Oscar Rodríguez
Docente: - Ana Araya Villa
Curso: 4ºMC
Fecha: 27/04/2012

Índice

Introducción…………………………………………………………. Pág. 3Planificación Comercial …………………………………………….Pág. 4
Políticas de precio, comunicación y promoción………………….Pág. 5
Fines de la publicidad…………………………………………….....Pág. 6
Conclusión……………………………………………………………Pág.7
Linkografía……………………………………………………………Pág. 8

Introducción
En este informe explicaremos de manera general, en que consiste la Planificación Comercial, sus diversos factores y conjuntos que loconforman.
Explicaremos en que consisten algunos conceptos que son de principal uso en este tipo de planificación.
Tenemos claro, que esta planificación corresponde a una de las principales a la hora decomenzar un proyecto, ya que nos permite realizar cálculos previos y posteriores a nuestro trabajo, permitiendo fijar un presupuesto mínimo y proyectar las ganancias que recaudará el proyecto desde elinicio o la formación de la empresa o proyecto. Ante estas bases presentamos los siguientes datos.

Planificación Comercial
Planificar es: “Decidir por adelantado lo que ha de hacerse, proyectaracciones, siguiendo una serie de pasos: Reconocimiento de la necesidad de acción, investigación, información y análisis de los datos disponibles, propuesta de acción y decisión”.
La PlanificaciónComercial puede denominarse también: Planificación de Marketing. Según lo anterior, podemos definir el objetivo del Marketing como:
“Estimular la innovación, evaluar riesgos, realizar las accionesnecesarias y comunicar con el entorno generando la venta final.”
La Planificación Comercial, debe llevarse a cabo:

1. En el momento oportuno: Sin perder de vista el factor oportunidad en la accióncomercial.

2. Por el procedimiento más económico: defender la rentabilidad de la planificación.

3. Para la implantación en uno o varios mercados: Debiendo saber qué mercados y en qué...