con tu sin ti
Páginas: 20 (4766 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2013
Contenido
Introducción
Las empresas del mundo actual, más que nunca necesitan y se ven obligadas a recurrir en algún momento de su desarrollo ayuda profesional. Un asesoramiento que les sea de utilidad para poder cumplir con los objetivos organizacionales.
Pero está claro que no se debe pasar por alto ciertos factores en que la organización se ve envuelta. Tal es el caso de latecnología, aspectos legales, políticos, la competencia y los mismos individuos que comprenden la organización.
La importancia que se le debe de dar a la consultoría del área de recursos humanos o gestión de personal, es un factor clave para que la organización pueda cumplir con sus metas y objetivos. Pues sabemos que el capital humanos es uno de los principales recursos con que cuenta laorganización; o bien, puede ser el capital más preciado y valioso.
Es por ello, que en el cuerpo de este proyecto nos daremos la tarea de redactar precisamente la función de la consultoría en el área de recursos humanos, las características de la misma, etc.
También tendremos la oportunidad de conocer cuáles son algunas de las partes, que para una consultoría de recursos humanos, se deben tomar encuenta. Como es la identificación de personal, así como su selección. Además, también la contratación e inducción del mismo y por si fuera poco el desarrollo del trabajador y su planeación, para que un momento dado la organización cuente con el capital humano adecuado.
La consultoría de recursos humanos hace hincapié en ayudar, asesorar y guiar con profesionalismo a la organización y su personal,que es el tema principal de este proyecto y detallaremos a continuación.
La Consultoría: Un papel fundamental en Recursos Humanos
Consultoría es un estudio técnico, científico, practicado desde un punto de vista independientemente y objetivo, de cualquier de las funciones de una organización en camino a buscar su mayor eficiencia y productividad.
Algunos autores están de acuerdo en que laconsultoría en administración y organización de empresas, deben considerarse como una función auxiliar en la administración de los negocios.
Consultoría en la administración y organización de personal
Principalmente el punto de partir son los consultores que se utilizan como mediadores de conflictos, de reclutamiento, de proceso de capacitación y tiempo, detección de los puntos débiles deuna organización.
Como también saber si se está cumpliendo los métodos establecidos por una cultura organizacional, inducción, rotaciones, etc. Así como realmente se puede mejorar hacia lo que el la sociedad solicita y también ser notablemente humano como se le reconoce el área de recursos humanos. Lo cual en ocasiones no es notable por lo humano si no por la necesidad de cubrir cierto puesto, locual la consultoría pude cumplir y detectar lo errores y esto se notará en el desarrollo de este trabajo.
Clasificación de consultores
Los servicios de consultoría administrativa, son presentados en diferentes clases de consultores, ya sea que estos operen como tal, o que prestan servicios de consultoría partiendo de determinada profesión.
1. Formas de consultores en general.
2. Consultoresespecializados
3. Consultores de organizaciones gubernamentales como privada.
El Consultor en la Organización
La consultoría de empresas es un servicio prestado por una persona independiente y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en laaplicación de dichas recomendaciones.
El consultor es una persona que asesora a las organizaciones en un área especializada es más particular que general. Sabe en general su área de trabajo profesional pero tiende más a la especialización en un punto particular.
Características de un consultor:
a) Que el consultor este bien sensibilizado con la organización a la que le da consultoría, es decir,...
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Introducción
Las empresas del mundo actual, más que nunca necesitan y se ven obligadas a recurrir en algún momento de su desarrollo ayuda profesional. Un asesoramiento que les sea de utilidad para poder cumplir con los objetivos organizacionales.
Pero está claro que no se debe pasar por alto ciertos factores en que la organización se ve envuelta. Tal es el caso de latecnología, aspectos legales, políticos, la competencia y los mismos individuos que comprenden la organización.
La importancia que se le debe de dar a la consultoría del área de recursos humanos o gestión de personal, es un factor clave para que la organización pueda cumplir con sus metas y objetivos. Pues sabemos que el capital humanos es uno de los principales recursos con que cuenta laorganización; o bien, puede ser el capital más preciado y valioso.
Es por ello, que en el cuerpo de este proyecto nos daremos la tarea de redactar precisamente la función de la consultoría en el área de recursos humanos, las características de la misma, etc.
También tendremos la oportunidad de conocer cuáles son algunas de las partes, que para una consultoría de recursos humanos, se deben tomar encuenta. Como es la identificación de personal, así como su selección. Además, también la contratación e inducción del mismo y por si fuera poco el desarrollo del trabajador y su planeación, para que un momento dado la organización cuente con el capital humano adecuado.
La consultoría de recursos humanos hace hincapié en ayudar, asesorar y guiar con profesionalismo a la organización y su personal,que es el tema principal de este proyecto y detallaremos a continuación.
La Consultoría: Un papel fundamental en Recursos Humanos
Consultoría es un estudio técnico, científico, practicado desde un punto de vista independientemente y objetivo, de cualquier de las funciones de una organización en camino a buscar su mayor eficiencia y productividad.
Algunos autores están de acuerdo en que laconsultoría en administración y organización de empresas, deben considerarse como una función auxiliar en la administración de los negocios.
Consultoría en la administración y organización de personal
Principalmente el punto de partir son los consultores que se utilizan como mediadores de conflictos, de reclutamiento, de proceso de capacitación y tiempo, detección de los puntos débiles deuna organización.
Como también saber si se está cumpliendo los métodos establecidos por una cultura organizacional, inducción, rotaciones, etc. Así como realmente se puede mejorar hacia lo que el la sociedad solicita y también ser notablemente humano como se le reconoce el área de recursos humanos. Lo cual en ocasiones no es notable por lo humano si no por la necesidad de cubrir cierto puesto, locual la consultoría pude cumplir y detectar lo errores y esto se notará en el desarrollo de este trabajo.
Clasificación de consultores
Los servicios de consultoría administrativa, son presentados en diferentes clases de consultores, ya sea que estos operen como tal, o que prestan servicios de consultoría partiendo de determinada profesión.
1. Formas de consultores en general.
2. Consultoresespecializados
3. Consultores de organizaciones gubernamentales como privada.
El Consultor en la Organización
La consultoría de empresas es un servicio prestado por una persona independiente y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en laaplicación de dichas recomendaciones.
El consultor es una persona que asesora a las organizaciones en un área especializada es más particular que general. Sabe en general su área de trabajo profesional pero tiende más a la especialización en un punto particular.
Características de un consultor:
a) Que el consultor este bien sensibilizado con la organización a la que le da consultoría, es decir,...
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