Cona
Páginas: 8 (1938 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2011
Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación Subsecretaría de Agricultura Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Sector Rural
Sistema Producto Ornamentales
Presentación de Casos Exitosos
Antecedentes de la Empresa CONAPLOR, S. de P.R. de R.L., Se constituyó legalmente como sociedad de producción rural de responsabilidad limitada, con 98socios (personas físicas). Su objeto principal “realizar actividades hortícolas como las de olericultura, horticultura ornamental, flores de corte, diseño de paisaje, pomología, frutales, forestales. •Ser incluyente en la cadena productiva en actividades de: investigación, capacitación, representación, producción, maquila, compraventa.
Antecedentes
Nace de la inquietud de algunosproductores de plantas ornamentales del Estado de Morelos y de la región Oriente en específico (Cuautla principalmente), para unirse con el fin de mejorar y facilitar la comercialización de sus plantas de ornato y expandir los servicios prestados a sus clientes. Así como para hacer frente a la competencia nacional e internacional del sistema producto en un mundo globalizado y tener fuerza y presencia en elmercado.
Estrategia genérica en las que se incluye en el Plan Rector Vll.-Desarrollo de infraestructura básica
Descripción del proyecto la primera etapa Adquisición del terreno La segunda etapa: Construcción de la obra: construcción de naves La tercera etapa: patio de maniobras, área de carga y descarga La cuarta etapa Area administrativa : oficinas
Dependencia
Institucionesparticipantes
Monto
%
Proyecto total $ 41’824,591.00 100.00% Aportación del productor: $ 8’607,585.00 20.58% Aportación del productor vía crédito de FIRA: $ 9’751,739.00 23.32% Recursos de FIRCO: $ 10’979,768.00 26.25% Recursos Gubernamentales: SDA/SAGARPA $ 3,520,087.00 8.06% Recursos de la Sria. de Economía $ 7’617,001.00 18.21% Recursos de Fundación Produce: $ 643,667.00 1.54% Recursos deASERCA: $ 854,745.00 2.04%
TOTAL
$41,824,591.00
Macrolocalización
MORELOS
Microlocalización
Carr. CuautlaCalderón Km. 2.5 Casasano, Mor.
Calderón
Ingenio “La abeja”
Cuautla
Cuernavaca
Recursos humanos •Los empleos directos generados por la empresa son 60 •Empleos indirectos alrededor de 4, 000
Perfeccionamiento de la organización. No basta con tener solo unlogro impactante como imagen de empresa, se necesita generar una identidad. Esta identidad es la conjunción de la historia, la ética y la filosofía de trabajo de la organización.
La identidad organizacional de CONAPLOR se caracteriza por los valores y creencias con las se identifica, dando una proyección integrada hacia el cliente.
ASAMBLEA DE SOCIOS
CONSEJO DE ADMINISTRACION C. RaúlRomero Villa (Presidente) Ing. Gilberto Niño Alamilla (Secretario) C. Florencia Mendoza Cerna (Tesorero)
Estructura orgánica
JEFE DE OPERACIÓN REC. FINAN. Olga Lilia Molina B. Ing. Elsa Salazar Vázquez
ADMINISTRADOR Ing. Mucio Rivera Franco DESPACHO CONTABLE
REC. HUMANOS REC. MATERIALES Lic. Brenda Vargas Ávila
VENTAS Suleyca B. Galicia R. Perla Espinosa Reynoso
INVENTARIOSFACTURACION Ma. Antonia Sánchez
SUP. CARGA Carlos Hdez José Álvarez
SUP. TUNEL Margarita
SUP. FLOR Fabiola
SUP. FOLLAJE Francisco
CAJA Hilda
INTENDENCIA Neli
RECEPCION Mónica López
VENTAS Alma Marisol Araceli CAMPO Gilberto Samuel Yonit RIEGO Xochitl Gustavo
VENTAS Yuridiana CAMPO Pavel RIEGO Oscar
VENTAS Yaneli CAMPO Rosendo RIEGO Guillermo Gustavo
VELADOR Ángel
•Lasuperficie total es de 80,000 m2 distribuídos de la siguiente forma: •30,000 m2 destinados a la exhibición de planta de sol. •15,000 m2 para la exhibición de planta de sombra •10,000 m2 para el área de incluyendo el estacionamiento. carga
•superficie de producción total de los socios 500 has.
VISION
Ser una organización reconocida en todos los niveles, sólida, eficiente, competitiva e...
Sistema Producto Ornamentales
Presentación de Casos Exitosos
Antecedentes de la Empresa CONAPLOR, S. de P.R. de R.L., Se constituyó legalmente como sociedad de producción rural de responsabilidad limitada, con 98socios (personas físicas). Su objeto principal “realizar actividades hortícolas como las de olericultura, horticultura ornamental, flores de corte, diseño de paisaje, pomología, frutales, forestales. •Ser incluyente en la cadena productiva en actividades de: investigación, capacitación, representación, producción, maquila, compraventa.
Antecedentes
Nace de la inquietud de algunosproductores de plantas ornamentales del Estado de Morelos y de la región Oriente en específico (Cuautla principalmente), para unirse con el fin de mejorar y facilitar la comercialización de sus plantas de ornato y expandir los servicios prestados a sus clientes. Así como para hacer frente a la competencia nacional e internacional del sistema producto en un mundo globalizado y tener fuerza y presencia en elmercado.
Estrategia genérica en las que se incluye en el Plan Rector Vll.-Desarrollo de infraestructura básica
Descripción del proyecto la primera etapa Adquisición del terreno La segunda etapa: Construcción de la obra: construcción de naves La tercera etapa: patio de maniobras, área de carga y descarga La cuarta etapa Area administrativa : oficinas
Dependencia
Institucionesparticipantes
Monto
%
Proyecto total $ 41’824,591.00 100.00% Aportación del productor: $ 8’607,585.00 20.58% Aportación del productor vía crédito de FIRA: $ 9’751,739.00 23.32% Recursos de FIRCO: $ 10’979,768.00 26.25% Recursos Gubernamentales: SDA/SAGARPA $ 3,520,087.00 8.06% Recursos de la Sria. de Economía $ 7’617,001.00 18.21% Recursos de Fundación Produce: $ 643,667.00 1.54% Recursos deASERCA: $ 854,745.00 2.04%
TOTAL
$41,824,591.00
Macrolocalización
MORELOS
Microlocalización
Carr. CuautlaCalderón Km. 2.5 Casasano, Mor.
Calderón
Ingenio “La abeja”
Cuautla
Cuernavaca
Recursos humanos •Los empleos directos generados por la empresa son 60 •Empleos indirectos alrededor de 4, 000
Perfeccionamiento de la organización. No basta con tener solo unlogro impactante como imagen de empresa, se necesita generar una identidad. Esta identidad es la conjunción de la historia, la ética y la filosofía de trabajo de la organización.
La identidad organizacional de CONAPLOR se caracteriza por los valores y creencias con las se identifica, dando una proyección integrada hacia el cliente.
ASAMBLEA DE SOCIOS
CONSEJO DE ADMINISTRACION C. RaúlRomero Villa (Presidente) Ing. Gilberto Niño Alamilla (Secretario) C. Florencia Mendoza Cerna (Tesorero)
Estructura orgánica
JEFE DE OPERACIÓN REC. FINAN. Olga Lilia Molina B. Ing. Elsa Salazar Vázquez
ADMINISTRADOR Ing. Mucio Rivera Franco DESPACHO CONTABLE
REC. HUMANOS REC. MATERIALES Lic. Brenda Vargas Ávila
VENTAS Suleyca B. Galicia R. Perla Espinosa Reynoso
INVENTARIOSFACTURACION Ma. Antonia Sánchez
SUP. CARGA Carlos Hdez José Álvarez
SUP. TUNEL Margarita
SUP. FLOR Fabiola
SUP. FOLLAJE Francisco
CAJA Hilda
INTENDENCIA Neli
RECEPCION Mónica López
VENTAS Alma Marisol Araceli CAMPO Gilberto Samuel Yonit RIEGO Xochitl Gustavo
VENTAS Yuridiana CAMPO Pavel RIEGO Oscar
VENTAS Yaneli CAMPO Rosendo RIEGO Guillermo Gustavo
VELADOR Ángel
•Lasuperficie total es de 80,000 m2 distribuídos de la siguiente forma: •30,000 m2 destinados a la exhibición de planta de sol. •15,000 m2 para la exhibición de planta de sombra •10,000 m2 para el área de incluyendo el estacionamiento. carga
•superficie de producción total de los socios 500 has.
VISION
Ser una organización reconocida en todos los niveles, sólida, eficiente, competitiva e...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.