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Informe N°2 RR.HH
“CONAF”



Asignatura: Recursos Humanos
Profesor(a): Alejandra Basualto J.
Fecha: Concepción, 16 de Octubre

Alumnos(as): Barrueto F., Bernardo
Bordeu I., Álvaro
Castillo T., Sebastián
Deck, José Luis.Latsague, Sebastián
Ledesma I., Carlos




Contenido

Índice.
Índice………………………………………………………………………………………..…… 2
Introducción………………………………………………………………………………………3
EstructuraorganizacionalRRHH………………………………………….…………………….4
Metodología proceso deselección…………………………………………………………….7
Organigrama……………………………………………………………………………………10
Perfiles De Cargo………………………………………………………………………………11
Familia de perfiles…………………………………………………………………..………….17
Mapa Funcional…………………………………………………………………………..…….18
Conclusiones…………………………………………………………………………………...19










INTRODUCCIÓN.
En el presente informe, se realizara un análisis del área de recursos humanos ala institución gubernamental CONAF (VIII Región). Este Análisis tiene por objetivo describir de manera detallada el área de Gestión de personas, utilizando las diversas herramientas aprendidas en clase. Se expondrá información relacionada con el área, el organigrama de la región, las practicas utilizadas, estandarización de perfiles, descripción de cargos y mapa funcional, entre otros. En el casode encontrar errores o vacíos en el sistema de recursos humanos, se llevara a cabo la corrección correspondiente.
























Estructura Organizacional de RRHH

La gestión de recursos humanos considera todo el ciclo de vida laboral de un trabajador además de apoyar a los trabajadores/as a través del Servicio de Bienestar, siendo estas sus principalesprácticas.
Se darán detalles acerca del proceso de selección, siendo esta la función principal del Área, Junto con el organigrama regional. Con respecto a la realización de talleres y actividades en post del bien estar del personal, no se entregó información al respecto.

Medios de Provisión de Cargos:
a. Reclutamiento Interno: Proceso cuya fuente de búsqueda es la propia organización. Significa buscardentro del personal de la Corporación, la persona idónea para proveer un cargo, utilizando alguno de los medios establecidos en el presente reglamento.
La ventaja del Reclutamiento Interno es que los (as) potenciales candidatos (as) ya están familiarizados (as) con la Corporación y poseen información detallada acerca de sus políticas y los procedimientos.
b. Reclutamiento externo: Es aquelque se realiza para proveer una vacante, con candidatos (as) ajenos a la Corporación, utilizando para ello los diferentes medios que la Corporación ha definido para la recopilación de antecedentes de postulantes.

Modalidades de Selección:

1) Provisión por Promoción:

Cuando se trate de una terna propuesta por los integrantes de alguno de los niveles directivos de la Corporación, el DirectorEjecutivo podrá elegir de manera directa de la terna presentada, aquel candidato que cumpla con los requisitos del cargo vacante.

2) Provisión por Concurso Público:

La selección se realizará en base a tres etapas secuenciales, con una terna pre- sentada al Director Ejecutivo, en quien reside la facultad de aceptar alguno de los postulantes o rechazar la terna completa presentada por elComité de Selección.

I) Revisión y evaluación de antecedentes:

a.) Revisión de antecedentes de postulación: Con el fin de determinar las personas que se ajustan a los requisitos generales y específicos establecidos en el proceso de provisión, en relación al puesto de trabajo.

b.) Solicitud de antecedentes adicionales: Con el objetivo de poder solicitar antecedentes que validen la...