Conalsa

CASO DE ANALISIS: Construcciones Almenara, S.A.

Hechos:

1. Andrés Nárdiz fue nombrado director general pocas semanas después de formalizarse la compra.
2. Conalsa disponía de unasoficinas centrales en Madrid y de una cobertura territorial mediante demarcaciones de zona, cada una de ellas bajo la responsabilidad de un jefe de zona.
3. De estos jefes de zona dependía toda laestructura operativa de las obras civiles y de edificación que construía la empresa.
4. Definición de una estructura operativa de la organización de zonas más descentralizadas , creando demarcacionesterritoriales llamadas delegaciones.
5. Se hacía preciso nombrar responsables de cada delegación –delegados que se hicieran cargo de las operaciones de la empresa en esas demarcaciones.
6.Nárdiz había pedido a Genaro Bustillo, que los jefes de zona propusieran la forma de dividir sus propios territorios en delegaciones y las personas que creían adecuadas para ser los delegados.
7. Enel tiempo que Nárdiz llevaba como director general nunca se había celebrado una
convención de este tipo.
8. Las impresiones que los jefes de zona tenían sobre las políticas de la empresa bajo lanueva propiedad y sus expectativas de futuro provenían de los esporádicos contactos personales con Nárdiz.
9. Se empezó a tratar el tema de la reorganización, para decidir a qué personas se daríanlos nuevos cargos de delegados y prever los problemas que los traslados de personal podrían acarrear.
10. Ahora pasemos a la delegación más conflictiva, que es la de Alicante. Esta delegaciónplantea un problema, y necesito ayuda para resolverlo. No creo tener en mi zona a nadie adecuado para este puesto.
11. Lo que en mi opinión necesitamos es un hombre joven, pero que tenga muchaexperiencia en obras de edificación y que haya llevado a cabo cometidos difíciles.
12. No creo tener uno que esté preparado para asumir un cargo tan dinámico como éste de delegado en Alicante.
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