Conatabilidad gerencial

Departamento de Ciencias Económico Administrativas
Licenciatura en Administración
Contabilidad Gerencial
Mc. Laura Leticia Pérez Estrada



-Temas:
Unidad II-Herramientas que apoyan la función de Planeación
2.1-Punto de Equilibrio
2.2-Técnicas de presupuestación
2.3-Aplicaciones Informáticas.

-Integrantes:

Aranda Mariana

Tijuana Baja California a 13 de Septiembre del 2012Índice:

Introducción | Página 3 |
Punto de Equilibrio | Página 4 |
Formas de representar el punto de Equilibrio | |
1.-Algebráica | Página 5-6 |
2.-Gráfica | Página7-8 |
Técnicas de presupuestación | Página 8-14 |
Aplicaciones Informáticas | Página 14-15 |
Conclusión | Página 16 |

-INTRODUCCIÓN:

La finalidad de las herramientas que apoyan lafunción de planeación, consiste que en el administrador las utilice, para así tomas las decisiones más adecuadas de acuerdo a la situación en la que se encuentra y de la organización en la que se encuentre. Una de estas herramientas es el punto de equilibrio donde en este se estudia la relación que hay entre los costos y gastos fijos, costos y gastos variables, el volumen de ventas y las utilidadesde operaciones. Se entiende por punto de equilibrio al nivel de producción y de ventas que un negocio o una empresa alcanzan para cubrir los costos y gastos.
El punto de equilibrio es uno de los elementos centrales de toda empresa o cualquier negocio ya que este nos permite determinar el nivel de ventas necesarias para cubrir los costos totales. Este punto de equilibrio es una herramientaestratégica a la hora de determinar la capacidad de un negocio y su nivel de rendimiento, beneficio o provecho.
Otra de las herramientas son las técnicas de presupuestacion. Un presupuesto es un cálculo, o un aproximado acerca de los ingresos y gastos de alguna actividad económica, ya sea personal, familiar, de una empresa, etc., durante un periodo, normalmente a un año. Lasdiferentes técnicas de presupuestacion son: Presupuesto maestro (que de este se derivan el presupuesto de operación y el presupuesto financiero), el presupuesto base cero, donde muchos afirman que si en este no se comprueba la efectividad de la actividad se descarta, el presupuesto de producción y el presupuesto de capital, donde en el marco teórico se explicaran de manera más específica y en qué tipo deáreas y actividades se pueden aplicar. Y por ultimo están las aplicaciones informáticas, que no son más que los programas que tenemos a nuestra disposición y que hoy en día nos ayuda y facilita el trabajo que se llegue a desempeñar, ejemplo más comunes de estas tecnologías son: El proceso de texto (Microsoft Word), hojas de cálculo (Microsoft Excel), bases de datos (Microsoft Access),comunicaciones de datos, (como safari, mozilla, msn, Explorer, Netscape Navigator, entre otros), multimedia (Windows Media Player, Winamp, quicktime), presentaciones (power point, windows movie maker), cálculo (PYM plan de negocios, mindmanager), finanzas (Microsoft movie, gestión MGD), edición (adobe acrobat, corel ventura, adobe PageMaker), diseño (Corel Draw, adobe photoshop Microsoft Publisher) ycomprensión de archivos (Winrar, WinZip)

* Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio, en términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni pérdida.
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1.-Para la determinación del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer loscostos fijos y variables de la empresa;

Costos Variables: Entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporción directa con los volúmenes de producción y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
Costos Fijos: Los costos fijos son aquellos que no cambian en proporción directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia es...