Conbinados

Niveles de compromiso empresarial
• Enfoque negativo.- La sociedad debe de dictar unas normas a las que la empresa se ha de ajustar, de tal manera que conocidas y respetadas por ella, sólo tiene como responsabilidad la consecución del máximo beneficio.
• Enfoque favorable.- Con el ánimo de incrementar los beneficios tanto a largo como a corto plazo gracias a la mejora de imagen de la empresafrente a la opinión pública.
• Enfoque intermedio.- En desacuerdo con los dos anteriores, el objetivo empresarial queda establecido por la negociación entre los intereses de los diversos grupos que tienen que ver con la empresa.
Conceptos y tipos de entorno
Se trata de establecer analíticamente, cuáles son aquellos factores que afectan a la actividad empresarial como tal, y cuáles son aquellosotros que son indiferentes con el fin de incorporarlos a la política empresarial.
Se puede considerar como entorno todo aquello que está fuera de los límites de la empresa.
Partes del entorno:
Factores políticos legales.- Papel desempeñado por el ejecutivo y el poder legislativo.
Factores socioculturales.- influyen en el nivel, la estructura y tipos de consumos, la cualificación de la mano deobra.
Cambios tecnológicos.- El empleo por parte de los competidores de procesos productivos innovadores
Factores económicos.-
Temporales. (recesión, estancamiento, expansión)
Permanentes. Sistema de asignación de recursos (economía de mercado, centralizada.
Por su naturaleza
La complejidad.- cantidad de factores que afectan a la empresa SIMPLE Y COMPLEJO.
El dinamismo.- Hace referencia acomo cambian los factores y su intensidad. ESTATICO Y DINÁMICO.
La incertidumbre.- Grado de conocimiento que se tiene de los elementos que forman el entorno, a su vez condicionada por el nivel de complejidad. ALTA Y BAJA incertidumbre, según la información que se tenga del mismo.
Estas tres características dan lugar a tres tipos de entorno:
Estable.- simple, estático y de baja incertidumbre.Intermedio.- Simple, dinámico e incertidumbre intermedia.
Turbulento.- Complejo, dinámico y alta incertidumbre.
La diversidad.- DIVERSIFICADO (múltiples clientes, productos variados) NO DIVERSIFICADO.
La hostilidad.- HOSTIL (competencia intensa, recursos restringidos, relaciones con sindicatos) FAVORABLE.
Análisis estructural del entorno específico.-
El entorno específico de una empresa y elsector industrial al que pertenece, son coincidentes. El sector industrial, presenta una fuerte influencia en las empresas que se encuentran en él, al determinar las reglas del juego competitivas, a la vez que las oportunidades.
Cinco fuerzas competitivas ( según Porter)
1) La amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector
2) La intensidad de la rivalidad de los competidores existentes3) La presión de los productos sustitutos
4) El poder negociador de los compradores
5) El poder de negociación de los proveedores
1) La amenaza de entrada de nuevos competidores en el sector:
Esta circunstancia puede obligar a las empresas a bajar sus precios o a incrementar sus costes vía una mayor publicidad de sus productos con el fin de mantener su participación en el mercado.
Laposibilidad de que empresas nuevas entren en el sector dependen de una serie de factores.
La existencia de barreras de entrada.
a) Las economías de escala.-- Reducciones de coste unitarios
b) Las desventajas en costes independientes de las economías de escala
El efecto experiencia.- El coste unitario descendiende a la vez que se adquiere mayor experiencia en su elaboración.
Tecnología de productopatentado.- Se mantiene la propiedad de los conocimientos del producto o de sus características de diseño mediante secreto.
Acceso favorable a materias primas.- Las empresas establecidas pueden haber contratado las fuentes más favorables.
i) La diferenciación del producto.- Las empresas ya establecidas poseen una determinada imagen de marca , y por tanto, lealtad del cliente.
ii) Las...