Concentracion

CONCENTRACIÓN

Desde el siglo xix, la concentración de empresas dio origen a grupos dotados de una gran capacidad técnica y financiera. Este movimiento se explica por la necesidad de reunircapitales muy importantes a fin de adquirir instalaciones y herramientas cada vez más caras, y para asegurar sus salidas estables racionalizando al máximo el aparato productivo. Por otro lado, el juego —enocasiones costoso— de la competencia entraña, en ciertos casos, cuando no reagrupamientos orgánicos, pactos y acuerdo

s entre firmas de un mismo sector.
La concentración propiamente dicha seefectúa mediante dos procesos. La concentración horizontal consiste en reunir un número creciente de establecimientos que fabrican el mismo producto. La concentración vertical (denominada tambiénintegración) asocia en el interior de una misma empresa la fabricación de productos que derivan unos de otros, ya sea en orden sucesivo (industrias textiles: hilaturas, tintes, tejidos, confección) o enorden divergente (extracción de carbón, producción de energía eléctrica, fabricación de coque y de productos químicos, etc.).
La concentración se produce al ampliarse un establecimiento, al incorporarsenuevos departamentos, con la compra de otras unidades de producción o por el juego de las participaciones (adquisición de acciones). La superposición de una cantidad considerable de sociedadesmediante este último proceso permite la constitución de grupos designados comúnmente con la palabra anglosajona trust. El trust reúne las sociedades, coronadas por una sociedad de cartera (holding), quetrabajan en una misma dirección.
La concentración puede cumplirse por encima del nivel de la empresa mediante simple asociación (concentración de influencias). Las empresas conservan su personalidadjurídica, pero establecen convenios que las ligan en términos precisos. Frecuentemente intentan limitar la competencia. Estos convenios son conocidos con el nombre de pools, consorcios y, sobre todo,...