Concepcion deempresas
Páginas: 30 (7305 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2009
Expositores.
Arq. Docter Manuel Lopez Lopez
Arq. Gerardo Gabriel Hernandez Jimenez
Arq. Pedro Ulises Armendariz Benitez
PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA DEL FUTURO
CONCEPTO CAMBIANTE DE LA EMPRESA
CAPITULO DOS
La empresa como una maquina
La empresa moderna es un producto de la Revolución Industrial, la cual a su vez fue un producto de la Era de la Maquina.
Las organizaciones eranconsideradas como maquinas cuya función era servir a sus creadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo, teniendo como principal función la producción de utilidades.
Los empleados eran tratados como maquinas reemplazables o partes de maquinas, el empleo acarreaba una aceptación implícita por parte de los empleados del derecho del patrón a ser así.
Estaconcepción prevaleció hasta principios del siglo XX, bajo las siguientes condiciones, aun cuando los obreros objetaron desde el principio dichas condiciones:
1. El propietario tenía y podía ejercer un poder virtualmente ilimitado sobre sus empleados: podía contratarlos, despedirlos, recompensarlos y castigarlos a su completo albedrío
2. La amenaza de despido que pendía sobre los empleados,era una amenaza real y continua.
3. Las habilidades que debían tener los trabajadores eran escasas
4. Los niveles de educación y las aspiraciones de los trabajadores ordinarios eran relativamente modestas.
Factores que alentaron la evolución
a) La concepción mecanicista de la empresa se empezó a debilitar, las oportunidades para el crecimiento de las compañías comenzaron asuperar las posibilidades de financiamiento interno de estas; de propiedad privada “pasaron al público”, de accionistas anónimos. (S. A.)
b) El oficio de administrador emergió: Una administración desempeñada por personas ajenas a los propietarios, de la mano del crecimiento del sindicalismo, de las instituciones de bienestar y economía social.
c) El incremento de la mecanizaciónrequería obreros mas especializados.
d) El aumento de la educación obligatoria y la promulgación de leyes que prohibían el empleo de niños en las fábricas.
La empresa como un organismo
Después de la primera guerra mundial, emergió un nuevo concepto de la empresa como un organismo; al que se le atribuía vida y propósitos propios como la supervivencia y el crecimiento, la captación deutilidades dejo de ser el eje rector de la existencia.
La administración se consideraba como cerebro de la corporación y los empleados como sus órganos.
Difícil de reemplazarse fácilmente, preocupándose más por la salud y seguridad, convirtiendo las condiciones de trabajo en materia de negociación.
El cambio fue gradual, acelerado por la segunda guerra mundial, al tiempo que se evidencioel modo en el que los empleados se sienten respecto al trabajo que realizan y sobre la calidad de este, comentado por Philip Shakeoff.
“cuando el trabajo es poco satisfactorio, la producción decrece”
Cuando se introdujo y se difundió la automatización, la capacitación se hizo una parte esencial; por lo que las inversiones aumentaron para los empleados, por lo que un despido se hacia mascostoso.
El aumento de la complejidad de la tecnología del trabajo un aumento en la libertad de los empleados no administrativos a la ves que se dependía de ellos, obteniendo menos lealtad entonces se empezaron a considerar como profesionales. Según E.E. Jennings, los jóvenes ejecutivos comenzaron a tener la certeza de que podía dirigir sus propias carreras, teniendo como rasgo principal lainnovación, antitesis exacta de una conducta maquinal.
Los gerentes podían especificar que clase de resultados deseaban, pero no como se debía obtener.
Los jóvenes ejecutivos se empezaron a considerar como profesionales.
Por lo tanto, sus aspiraciones personales comenzaron a ser materia de interés para los jefes patrones que buscaban su servicio, ya que en el momento en el que los empleados...
Arq. Docter Manuel Lopez Lopez
Arq. Gerardo Gabriel Hernandez Jimenez
Arq. Pedro Ulises Armendariz Benitez
PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA DEL FUTURO
CONCEPTO CAMBIANTE DE LA EMPRESA
CAPITULO DOS
La empresa como una maquina
La empresa moderna es un producto de la Revolución Industrial, la cual a su vez fue un producto de la Era de la Maquina.
Las organizaciones eranconsideradas como maquinas cuya función era servir a sus creadores, proporcionándoles una retribución sobre su inversión en dinero y tiempo, teniendo como principal función la producción de utilidades.
Los empleados eran tratados como maquinas reemplazables o partes de maquinas, el empleo acarreaba una aceptación implícita por parte de los empleados del derecho del patrón a ser así.
Estaconcepción prevaleció hasta principios del siglo XX, bajo las siguientes condiciones, aun cuando los obreros objetaron desde el principio dichas condiciones:
1. El propietario tenía y podía ejercer un poder virtualmente ilimitado sobre sus empleados: podía contratarlos, despedirlos, recompensarlos y castigarlos a su completo albedrío
2. La amenaza de despido que pendía sobre los empleados,era una amenaza real y continua.
3. Las habilidades que debían tener los trabajadores eran escasas
4. Los niveles de educación y las aspiraciones de los trabajadores ordinarios eran relativamente modestas.
Factores que alentaron la evolución
a) La concepción mecanicista de la empresa se empezó a debilitar, las oportunidades para el crecimiento de las compañías comenzaron asuperar las posibilidades de financiamiento interno de estas; de propiedad privada “pasaron al público”, de accionistas anónimos. (S. A.)
b) El oficio de administrador emergió: Una administración desempeñada por personas ajenas a los propietarios, de la mano del crecimiento del sindicalismo, de las instituciones de bienestar y economía social.
c) El incremento de la mecanizaciónrequería obreros mas especializados.
d) El aumento de la educación obligatoria y la promulgación de leyes que prohibían el empleo de niños en las fábricas.
La empresa como un organismo
Después de la primera guerra mundial, emergió un nuevo concepto de la empresa como un organismo; al que se le atribuía vida y propósitos propios como la supervivencia y el crecimiento, la captación deutilidades dejo de ser el eje rector de la existencia.
La administración se consideraba como cerebro de la corporación y los empleados como sus órganos.
Difícil de reemplazarse fácilmente, preocupándose más por la salud y seguridad, convirtiendo las condiciones de trabajo en materia de negociación.
El cambio fue gradual, acelerado por la segunda guerra mundial, al tiempo que se evidencioel modo en el que los empleados se sienten respecto al trabajo que realizan y sobre la calidad de este, comentado por Philip Shakeoff.
“cuando el trabajo es poco satisfactorio, la producción decrece”
Cuando se introdujo y se difundió la automatización, la capacitación se hizo una parte esencial; por lo que las inversiones aumentaron para los empleados, por lo que un despido se hacia mascostoso.
El aumento de la complejidad de la tecnología del trabajo un aumento en la libertad de los empleados no administrativos a la ves que se dependía de ellos, obteniendo menos lealtad entonces se empezaron a considerar como profesionales. Según E.E. Jennings, los jóvenes ejecutivos comenzaron a tener la certeza de que podía dirigir sus propias carreras, teniendo como rasgo principal lainnovación, antitesis exacta de una conducta maquinal.
Los gerentes podían especificar que clase de resultados deseaban, pero no como se debía obtener.
Los jóvenes ejecutivos se empezaron a considerar como profesionales.
Por lo tanto, sus aspiraciones personales comenzaron a ser materia de interés para los jefes patrones que buscaban su servicio, ya que en el momento en el que los empleados...
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